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王竟冬

资深管理培训师

中层管理沟通技巧

四川,成都 40 ~ 50 岁

《TTT-内训师授课技巧》《MTP-新晋管理者强效提升训练营》《新进员工-职业化与阳光心态》《中国式有效沟通》

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从最底层的销售工作干起的实战派培训师， 6年培训授课超过1000场次，培训人数近100000人次。王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验,并以此定制出适合中国本土企业的培训方案，某大型全国知名啤酒制造企业12次返聘TTT课程，满意度均为99%以上。

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[王竟冬]MTP-综合管理技能提升训练: 在如今以互联网为主的时代背景下，各行各业都面临着前所未有的竞争，而企业的竞争关键是在人，企业能否健康的发展，很大程度取决于是否具有一支高素质、高竞争的管理团队。很多时候不管基层员工的业务能力或者技术能力多强，在不断的竞争当中成为公司坚不可摧的中坚力量，那么这就给这部分新晋经理人带来困扰，到底是以业务为主导，还是以团队管理为主导？出现这样的现象，主要来自于新晋经理对于自身的角色转变与管理能力认; 2016-12-19

[王竟冬]TTT讲师十项全能修炼: 企业内训师的十项全能修炼授课时间：2天课程纲要：第一项修炼认识TTT的意义与内训师的角色 1企业内部讲师的困境 1）气氛沉闷，讲得枯燥听得辛苦 2）控场无力，突发状况无法处理 3）气势虚弱，压场不力紧张怯场 4）条理不顺，开口千言离题万里 5）技法单一，以其昏昏使人昭昭 2培训师自我定位 1）什么是培训？什么是培训师? 2）企业期待的培训师功能 Ø培训师的3个使命 &Oslas; 2012-02-15

[王竟冬]职业化与阳光心态: 《职业化与阳光心态》授课时间：1-2天课程纲要：第一部分：职业认识 1.明确目标与方向 1)我是谁，为什么而工作 ²为生存：天下没有免费的午餐，生活知道质量取决于工作的绩效 ²为发展：不仅是打工，而是在平台中锻炼和学习 2)职场发展的关键——方向重于努力 ²职业生涯规划：SWOT分析应用 ²优秀职业人的思考模式 ²思考：10年后你准备把自己放; 2012-02-15

[王竟冬]中国式高效沟通: 中国式高效沟通培训时间：一天（6H）培训对象：各层级管理人员课程目的：在管理活动中，78%的冲突都来源于沟通的障碍。作为一个管理者，必须认识到沟通的重要性，并学会有效沟通和激励的技能，才能管理员工、调动员工、创造价值，成为一个合格的管理者。很多管理者都发现，平时书上学习到的沟通方式应用到实际管理工作中，总不能取得最好的结果。究其原因是在于现今的沟通思想基本上来源于西方，以西方社会作为研究; 2012-02-15

[王竟冬]高绩效团队建设: 高绩效团队建设授课时间：1天课程纲要：第一部分认识团队 1.认识团队 1)什么是团队 2)团队和“群体”“团伙”的区别 2.认识团队建设的几个阶段 1)形成阶段 2)波动阶段 3)规范化阶段 4)成熟阶段第二部分团队管理者的定位与能力修炼 1.团队管理者“呈上角色”的定位 2.团队管理者“启下角色”的修炼 1)定位不清给领导者带来的巨大困扰 2)团队带领者的精准定位 ²“横纵”人; 2012-02-15

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