面临全球经济的走低，大部分企业准备缩减规模，就连一向以"员工雇用终身制"为特点的日本企业也开始了裁员。在这种情况下，如何还能让员工继续一心为企业操心？如何加强员工的忠诚度？本文作者认为，面临捉摸不定的未来，企业不可能再确保员工的"终身饭碗"，但是可以帮助员工进行职业规划管理。通过职业规划，员工不再仅仅是与某个岗位联系，而是有一种在很多工作岗位都能施展的能力。
任何一个企业，发展到成熟期之后，一定是标准化、流程化、体系化的管理模式，且各岗位的工作流程、工作方式和工作技能都能够系统化复制，这样才能保证企业高效且有序的运营，也只有这样，才能真正做到扁平化的管理，摆脱对部门中某一个员工的依赖。 要实现标准化和可复制，员工就必须要有结构化的行为方式和思维模式；要达到结构化的高度，就需要各部门都有一套放之四海而皆准的工作案例手册，任何一项常规的工作内容和项目任务
对于每一个老板来说，时间都是最宝贵的。这个大家都很明白，但太多的老板不会用。每一个老板都渴望在最短的时间内，把企业做大、把资产增值、能让财富成几何级增长，但这只是一个美丽而丰满的梦。但老板们都知道，现实是多么骨干！在企业管理中，一个老板应该在什么地方投入最多的时间？客户与员工身上。我们每一个老板想想看，在客户与员工身上，有没有将时间的价值发挥到最大化了，时间的效率和浓度有没有放到最大？如果都做到
各位社员，欢迎点击右上角按钮并在弹出菜单中选择“分享到朋友圈”。非社员联系微信：liaoyanming123申请加入成长社听现场讲座。 感谢国强的邀请，来包子社，让我觉得非常荣幸。现在切换到讲课模式。严格来说不敢算是讲课，只是与大家交流，做培训师做惯了，大家海涵。 今晚主要和大家分享一下我这些年开公司的心得，我进入培训行业11年，讲课7年，前面3-4年主要是生产管理顾问的助理，走了200多家企业的
如果你还在为工作效率低而烦恼，如果你还没有更好的提高工作效率的办法，请把以下50个实用提高工作效率技巧收下吧！ 1、最重要的事情： 在每天早上（或者是前一天晚上），重点列出今天要做3件或者4件最重要的事情，先完成这些。即使你除开这些重要事项就没有完成其他的事，但还是度过了非常有成效的一天。 2、大家伙： 就是你一直都在做的大项目。每天或每周专门给他留出时间来做，一步步完成。 3、清空收件箱： 一收
企业的所有工作都离不开沟通。大至战略、计划、生产等管理，小到文件、后勤管理，可以说，沟通是管理沟通的“影子”：市场部经理向操作部经理申请**了一周的客户舱位，却一直没有批下来，让市场部经理辛苦谈妥的客户非常着急。但由于近期的舱位一直很紧张，操作部经理也是左右为难，于是求助于分公司总经理。总经理获知后紧锁眉头：她非常清楚充足的舱位对于一个做市场跑客户的销售人员的重要性，关于“舱位”的问题她和总部沟通
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？ 员工为什么离职？他们对什么不满？我们今天就来探讨一下。 入职两周离职。 说明新员工看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）与预期产生了较大差距。我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的
在很多组织里，错位已变成了常态。 前几日与几个好友吃饭聊天，席间一位友人突然问了一句：在一个组织里，高层、中层、基层到底应该负哪些责任？做哪些事情？我第一反应是，这还用问吗？如果在组织中这都不清楚，工作如何开展？ 然而，我很快发现这并不是一件简单的事情。 你在做谁的事？ 而其他友人却颇有共鸣地讨论起来。提问者还举了个自己的例子，他是公司的经理，向总监汇报，每次他做完的方案，总监都要从头改一遍，从
在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织个人发展面谈”以取代或补充这种“绩效面谈”，即从以绩效评估为重点，改为注重员工的未来发展。这类面谈特别注重挖掘员工现有优势以及未来在个人和专业上继续发展的潜力，诸如把要学习什么才能使工作中的问题得到解决等主题提上面谈日程。基本上，个人发展的面谈并不是对员工进行评判，因此，不会对员工个人产生威胁。雇主能够做些什么才能使员工得以发展?雇主希望员工能
一位40岁职业经理人曾这样描述自己的心境：“吹响人生总攻的冲锋号，跨入人生的成熟期：最佳的时光、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。40岁，的确是职业生涯的分水岭。 如果把人生比作一场足球赛的话，那么40岁就开始踢下半场了。上半场踢得如何已经是过去时，关键是下半场球怎么踢。不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂
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