员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？ 员工为什么离职？他们对什么不满？我们今天就来探讨一下。 入职两周离职。 说明新员工看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）与预期产生了较大差距。我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的
在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织个人发展面谈”以取代或补充这种“绩效面谈”，即从以绩效评估为重点，改为注重员工的未来发展。这类面谈特别注重挖掘员工现有优势以及未来在个人和专业上继续发展的潜力，诸如把要学习什么才能使工作中的问题得到解决等主题提上面谈日程。基本上，个人发展的面谈并不是对员工进行评判，因此，不会对员工个人产生威胁。雇主能够做些什么才能使员工得以发展?雇主希望员工能
玛丽?芭拉（Mary Barra）被任命为通用汽车CEO（2014年1月生效）的消息震惊了商界。这是男性主导的大型汽车企业首次任命女性CEO，亨利?福特肯定也没想到过这一点。根据思略特连续14年进行的“CEO调查”报告，自2004年起，全球最大的2,500家上市公司共有6,000多位CEO上任或离职，其中只有118名为女性。我们已经能看到越来越多的女性跻身行业的最高管理层。尽管如此，大型企业中的女
导读：这是王如昌先生发表于2013年的文章，值此阿里上市之日，拿出来给大家分享，别有一番味道，我们看到了马云的成功，可是我们能看到他为什么成功吗？八个敲钟人，没有一位企业高管，甚至没有马云自己，有的是两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、网络模特和云客服，还有一位是来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格，他的果园盛产车厘子，而这些水果通过天猫卖到了远在地球另一端的中国。回忆当年阿里巴巴创办之前
对于每一个老板来说，时间都是最宝贵的。这个大家都很明白，但太多的老板不会用。每一个老板都渴望在最短的时间内，把企业做大、把资产增值、能让财富成几何级增长，但这只是一个美丽而丰满的梦。但老板们都知道，现实是多么骨干！在企业管理中，一个老板应该在什么地方投入最多的时间？客户与员工身上。我们每一个老板想想看，在客户与员工身上，有没有将时间的价值发挥到最大化了，时间的效率和浓度有没有放到最大？如果都做到
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位
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