作为公司经营层，即高层经理的“替身”，职业经理必须遵守“四项准则”：代表公司1.代表公司进行管理你是公司任命的职业经理，你代表公司，或者说，代表你的上司对你所负责的部门实施管理。你的言行是一种职务行为，或者说，是一种公司行为。一个职业经理在本部门内部进行工作安排，并非依据他个人的意志，而是根据职务的需要，因而他的一言一行实际上都是代表了公司，或者说是代表了经营者的意志。2.公司承担相关责任对于权限
职业经理的主要角色那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？大家知道，企业高层的主要的角色是制定战略。而职业经理的主要角色是执行者。在很多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经理也叫做执行层，也就是说，企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。如果职业经理队伍缺乏了执行能力，那么，企业很多的想法就会扭曲变形。职业经理的执行能力表现在两个方面：一是业务能力，二是管理能力？【自检】假如你是
管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式,它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,也可以是某个具体方面的细节管理。 模仿往往是创新开始的第一步。管理创新是实用的效益性创新，有了管理创新，才有各种组织创新及各种事业不断前进的保障；没有管理创新作为基础，其他创新很难实现。所以，管理创新包括以下几方面的内容: 1.提出一种新的运行思路并加以有效实施。 2.创设一种新的组织机构,
什么是创新？创新就是在企业中引入新的东西，可以是一个新的思想，一种新的方法或一种新的设备，它很像发明，也需要高度的创造性。但是，发明是要解决一个问题，通常是一个技术问题，而创新则是把问题的解决方法成功地应用到市场中，我们不必为创新而搞发明，因为，我国的市场中有很多的创造性的方法可以拿来为我所用。实际上，创新是依据您的能力、超凡的见解和个人爱好，采用新的方法来解决目前企业所存在的问题。所以，创新的
2006年下半年，笔者受某医药公司的委托，为其策划并协助实施一个OTC市场开发项目。经过半年的艰苦努力，解决了项目的关键问题，如产品选择、价格定位、目标市场定位、客户服务内容、现金回笼、营销队伍建设等。但是，半年的项目运作使我们亏损了3万元，比项目的财务预测多亏损了1万元，主要原因是销售队伍的人员选择有问题。当初，我们所制定的薪水标准还是具有竞争力的，由于公司长期亏损，公司的形象非常差，无论是硬件
发散思维能力，创新思维的关键是发散思维。 它的方向可能是横向、逆向、平行（多路）、立体。 我们来考察一下大家的发散思维能力，树上10只鸟，打死1只，还有几只？这是老题目，小时候，我爸爸就考过我了，当时学会的加法、减法，问我打死1只，还有几只？打死1只掉下来了，还有几只飞走了，所以觉得爸爸还是爸爸，真崇拜。其实你爸爸也是听了别人讲了，上了别人的当，来考你的。你怎么会不知道，飞走了，对，好好想想，为什
创新思维是什么呢？讲定理，很多人一定不愿意谈，心理学家就喜欢反映事物本质属性和内外在有机联系，并能引导与促进创新的心理活动。我们创新思维的着眼点和普通思维是不一样的，普通思维，拿到就想这是什么，创新思维就是能成为什么？创新。 举一个例子，在北京，大概是20年前，有一个文化馆需要拆迁、重建，涉及到100户居民。按照当时的物价100户居民，有2000万人民币差不多就可以拆迁。但是上级主管部门只拨了1
创新能力，是可以开发的。这是全世界都认可的，绝对不是天生的。 举一个例子。1998年，我应邀到全国最大的化纤企业做了报告，他们领导层拨80万做奖金，来发动员工提建议，提了20065条，2123得到了落实，产生了9485.6万元效益，说明创新能力是可以开发的。 宜春市有有一个矿，采用手机热线建议电话，结果就这么一个简单的自主，大家纷纷的提建议，有一个工人提到采煤的时候，不光是继续前进，还可以回头再
主要是三种： 第一，原始创新。原始创新给人们，给媒体，给很多专家一炒以后，似乎已经是高不可攀了，中国人到现在，连诺贝尔奖一枚都没有得到，怎么可能有原始创新，将原始创新和诺贝尔奖等同了，这是误解，这是错误的，原始创新就是掌握真正的核心技术，应拥有自主知识产权，并非是高不可攀的，每个行业都有自己的原始创新。待会儿我会举例。 第二，集成创新。把现有的相关技术有机融合，产生新的产品，新的市场，新的价值，这
中小企业的思想盛宴——第四期冠军之道发展论坛将于10月28日在电子科学大学中山学院举行，广东省企业发展研究专家、创造学研究专家周道生将以全新的视点讲述中小企业发展的思维困惑和创新方法的主题。 创新思维与创新方法主讲嘉宾：周道生着名创新思维、创新能力实战派培训专家，江苏省昆山市人，原任江苏大学创造学研究所所长，九三学社江苏大学委员会副主委，江苏省镇江市政协委员等职，2004年从江苏大学退休后定居广
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