1、老板要有“野心”。 老板要有把企业做大的“野心”，在做事的时候要想比别人做的大，把企业做起来了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的时候，野心太大了，也是容易出问题的。在制定企业发展战略和推动企业发展的时候，要考虑到自己和企业的实力、实际情况。 什么样的老板才算是有野心的老板呢？有野心的老板的思维方式有以下特点： （1）有侵占性。我们简单的理解，有侵占性的老板只要看到有利可图的项目
1、企业中的人才观 现在很多的老板都在感叹太缺少人才，那什么才是人才？我个人认为，企业中的人才就是想赢而不想输的人。如果单纯从学术的角度来说，人才的定义有很多种：有管理知识的就是管理人才，有营销知识的就是营销人才。而所学的知识都是以前的经验，是历史。现在在实际的操作中，面对的是现实。对企业来说，我们只希望员工把自己的职业当作专业来做，而不是把专业当作职业来做。即我平时所说的，干什么就要学什么，
1、宏观环境因素对企业的影响 买方市场的经济模式已经形成，企业所面临的情况也时刻都在发生着变化。有一句话说的好：这个世界唯一不变的就是变化。 2、国家政策法规对企业的影响 不同的行业，所受国家政策法规的影响也不尽相同。有一点是毋庸置疑的，那就是国家政策法规对企业生产经营的影响是巨大的，作为企业的领导者来说，应该时刻关心与自己行业相关的国家政策法规，并适时的根据国家政策和宏观环境对企业经验战略做
1、老板思维决定企业的战略方向 一个企业要做什么，怎么做，绝对都是由老板来决定的。现在很多企业都提出让员工参与决策，我个人认为这是没有必要的。员工都是站在个人的角度，从自身的利益出发来考虑问题的，其所讨论和提出的决策建议或意见也都是为了自身的利益。不会站在整个公司、整个集团的角度来考虑。不管是基层的员工，还是公司的中高层管理者，甚至是分公司、分部门的老总。尽皆如此，无一例外。 什么是好企业？好企
企业家的思维决定了企业的发展水平，尤其是对于民营企业来说更是如此，老板的思想直接决定了企业的发展速度和发展水平，也决定了企业能够做到多大的规模，由此可见，企业家的思维对于企业发展的重要性。 现在很多企业都在谈企业文化，对于民营企业来说，企业文化就是老板文化，而且这种老板文化，必须要得到员工的认同，并共同去遵守，有时是受到制度规范的约束而去遵守，有时是对员工在道德规范上施加了影响而去使得员工去遵守，
把握战略思维的基本特征领导者战略思维能力的提高依赖于对战略思维特征的自觉把握。如果领导者对战略思维的基本特征没有比较清楚的理解，那就难以在实践中自觉地运用战略思维，提高战略思维的水平。 战略思维是对全局性、长远性重大问题进行筹划和指导的一种思维。作为一种筹划和指导，它是目标与手段的效用性结构、全局与局部的整体性结构、现在与未来的预见性和发展性结构的统一。在这个意义上，战略思维是三个特征的统一体，可
人的哲学素养不是天生的，也不是后天自然而然地形成的。一个人要有较高的哲学素养，关键在于学习和实践。学习，首先是要学习哲学，尤其是要学习马克思主义哲学。恩格斯曾经说过，理论思维的能力必须加以发展和锻炼。而为了进行这种锻炼，除了学习以往的哲学，直到现在还没有别的更好的手段。之所以如此，这是因为哲学是明白学、智慧学，学懂了哲学，脑子就灵，眼睛就亮，办法就多；不管什么时候、干什么工作都会给人方向、给人
提高战略思维能力必须增强哲学素养 哲学素养的高低对于战略思维的作用是至关重要的。那么，从提高战略思维能力的角度来看，应从哪些方面加强哲学素养呢？对这个问题，难免见仁见智，但有几点是确定的。 第一，必须正确处理主观与客观的关系。是从客观实际出发，还是从主观愿望出发，反映一个人的哲学素养。不唯书、不唯上，只唯实，是个很高的境界。在马克思主义看来，书本上的东西即便是正确的，也只是原则的东西，原则不是研
战略思维与哲学素养密切相关 战略思维是一种对事关根本性、长远性重大问题的思维，它从不拘泥于一时一事、一得一失、一进一退，总是着眼宏观，志在长远。而哲学既具有深厚的历史感，又具有强烈的现实性，是“一种建立在通晓思维历史和成就的基础上的理论思维”，是“思想中所把握到的时代”和“时代精神的精华”。战略思维是一种全局性、系统性的思维，它要求在决策中总揽全局、驾驭全局、把握全局，从不拘泥于一城一池、一子一
十年前你是谁，一年前你是谁， 甚至昨天你是谁，都不重要。 重要的是，今天你是谁， 以及明天你将成为谁。 人生晚吃苦不如早吃苦。 人生是很累的，你现在不累， 以后就会更累。 人生是很苦的，你现在不苦， 以后就会更苦。 万物相生相克，无下则无上， 无低则无高，无苦则无甜。 唯累过，方得闲； 唯苦过，方知甜。 趁着年轻，大胆地走出去， 去迎接风霜雨雪的洗礼， 练就一颗忍耐、豁达、睿智的心， 幸福才会来
浙公网安备 33010802003509号