2020年6月，王少毅老师连续第四次被返聘邀请为某著名上市公司开展《建设人际关系与冲突管理》分批次培训授课，学员报名热情高涨，连续三天、三批学员，每批学员人数过百，课程中王少毅老师运用了生动鲜活的案例和接地气、实战化的分析讲解，学员参与度高，积极的将课程理论工具与工作实践相结合，为处理日常工作中的冲突问题开启了新的思路、引导了新的方法，课程效果获得客户学员们的高度评价。
王少毅老师受邀于2020年4月为某大型国企集团开展一天《演讲汇报与商务沟通》在线直播培训授课；继续受邀于2020年6月为该企业集团开展一天《非人力资源的人力资源管理》在线直播培训授课，两次课程通过在线直播进行，覆盖受众面广，学员积极投入，课程效果获得客户的一致好评。
2019年12月21日，王少毅老师受苏州学习发展联合会之邀，在苏州学联年度论坛发表领导力培养应用实践及人力资源管理方面的主题演讲，王少毅老师对组织未来人力资源管理的发展趋势以及面临的挑战进行了深入分析，同时对当下流行的斜杠青年以及如何成为斜杠HR等话题进行了独到的分析与解答，参会的各大企业HR从业者纷纷表示受益匪浅。
2019年10月和11月，王少毅老师受邀为银润控股Hellokitty乐园管理有限公司的中层管理人员开展两次专题培训授课，内容围绕管理能力提升、团队效能建设等内容展开，使该乐园管理公司的中基层人员全面了解团队效能提升和团队管理的思路与方法，提升该公司管理人员的综合能力，确保管理和业务效能提高。
新任经理在上任初期都会面临团队内外一系列的压力与挑战，为此，特邀请王老师为2019年上汽集团的部分新任经理们进行《新任经理快速胜任秘诀》的专题授课，助力新任经理们快速完成角色转换，胜任新的管理岗位。
时间，对于每个人来说都是公平的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的流逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活
企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。沟通是企业管理和日常运营的核心内容和实质。
任何一家企业，都要高度重视员工的职业素养培训和塑造，职业素养是员工日常行为表现的核心基础，员工良好的职业素养是实现高绩效的内在保证，也是企业长远发展对自身人才资源提出的基本要求。
中高层管理人员是一个企业的核心集体，也左右着企业的发展方向和命脉，同时关系到员工的持续成长与绩效贡献，中高层管理人员能力持续提升，是企业能够迅速适应外部环境、获得企业业绩持续突破的重要保证。
组织执行力是组织战略得以实现的核心推动力，执行力的提升上到顶层设计，下到细节责任，每一个环节都需要认真分析诊断，发现薄弱项，有针对性的提升和改进。
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