《客户经理进阶信息化营销案例式训练》 课程纲要： 第一天 时间 内容 收益 3课时 问题聚焦 第一模块：让问题集中展现——集团市场信息化争夺之战 第一节：竞争对手市场策略分析 中电信集团市场总体竞争概况 中电信集团市场服务模式 中联通针对集团客户的营销策略 第二节：中移动集团市场运营策略 移动3G总体发展策略分析 ɨ
《攻战社区—家庭市场营销实战训练》、 【课程大纲】 第一模块：产品解读：家庭市场战略和产品解读 第一节：中电信：深入融合、品牌拉动 公众客户经理：合并家客、个客 聚焦家庭客户综合信息服务，优化套餐设计 全面推广天翼Live，形成融合软实力 加大智能无线猫渗透，提供统一接入 提供通信、社交、娱乐、生活资讯于一体
《新型营业厅运营价值创新与宣传整合》 课程大纲： 第一天上午： 1、 背景综述：新一代营业厅营销模式转型对公司发展的意义： 新厅营销方式转型的特点 案例：（举例说明） ˉ 北京、四川、山西等省在新厅营销转型过程中营销模式创新的经验介绍 2、 理解营业厅转型中重要的营销模式—体验式营销： 体验式营销全景化概述—关键词提炼： ˉ 观摩、聆听 ˉ 尝
《移动互联网时代的O2O商业模式微信微博营销与运营管理》 【课程纲要】 一、市场营销的社会化演进 1、市场营销的演进与移动互联网发展 2、传统媒体营销到网络营销 3、媒体传播环境的变化趋势：相对于传统媒体和搜索引擎，社会化媒体正强势崛起 4、微信、微博等社会化媒体的优势 海量的用户数据 稳固的用户群体 数据挖掘与用户需求相结合所产生的高精准性
《迎新驻点现场营销及氛围营造》 一、 培训对象： 校园市场管理人员、销售人员、社区经理、直销团队等 二、 课程大纲： 第一讲 校园营销烽火连天 1.1 何为校园营销？ 1.2 校园营销的意义 1.3 校园营销的困境 1.3.1 近年校园恶性营销案例 1.4 校园营销的出路 第二讲 校园营销市场分析 2.1 校园市场消费者（学生）消费心理与行为特点 2.1.1 学生的心理发展特点
课程摘要 一、 故事的开始：市场竞争和业务发展需要，对渠道提出了转型调整的新要求。针对公司的转型调整， “牛强”对自身工作从公司、经销商以及市场发展新的要求的角度，所需要的能力素质进行了认真的梳理，为未来地工作做好准备！ 1、 渠道经理的角色定位：运营经理、营销经理、关系经理 2、 渠道经理的岗位要求： 1) 运营经理的能力要求 实现目标任务的计划能力 针对目标
《再造销售力：客户需求的培养与挖掘》 课程大纲 一、 为什么需要关系？ 1、 分析：移动互联网时代运营商的尴尬 2、 同质化市场对竞争的影响 3、 关系的价值：缩小客户获取价值的成本，扩大服务价值的认知 4、 关系经营是最有效的差异化营销和服务 二、 关系与集团客户营销？ 1、 什么是关系? 2、 案例:小李和小张 3、 案例讨论:关系的实质 4、 关系的实质：关系是一种有利益的互动，搞好关系就是
《全业务产品整合营销策划培训》 第一部分：以执行力为出发点集团市场营销 一、 从集团市场营销的执行力说开去 1、 执行力：“就是按时按质按量地完成目标”的能力 2、 执行力参照模板：IBM业务领先模型 3、 集团营销执行力管理的核心要素。 1) 如何系统的开发市场？ 2) 如何打造“优势产品”？ 3) 如何引导客户忠诚？ 4、 讨论：核心要素的差距？ 1) 归纳总结差距（问题） 2) 分析差距的原
《渠道转型与单店盈利能力提升》 课程摘要 一、 视频案例：渠道优化、管控管理工作该做点啥？ 二、 案例探讨:转型时期合格的渠道经理 1、 转型背景下的渠道管理工作 2、 以终端和流量业务为重点的渠道转型 3、 渠道经理工作的要求：帮助渠道建立营销优势 有重点的渠道优化 有系统的帮扶工作 有侧重的资源支持 有目的的利益沟通 &#
《大数据 微营销——像苹果一样创造流量业务精准营销》 课程大纲： 时间 内容 目的 3课时 第一模块：本质透析——流量业务营销深度解读 第一节：移动互联网时代流量经营基本思路 流量经营关键作用 流量经营的五大意义 流量的分类 流量经营的方向 更深入的流量层次分类 流量价值提升策略 第二节：客
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