重磅袭来：既《从技术走向管理——李元芳履职记》2013年8月份上市后，经3年时间的积累和打磨，《从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）》荣耀上市！ 本书以生动活泼的形式展现了程序员李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的三年成长历程。全书分为引子、上篇、中篇、下篇、后记五个部分，作者把将要走向管理岗位的技术人员、 企业的中层管理者所遇到的问题加以整理， 总结出 100 篇管理技能， 篇篇直达管理难
在项目的建设过程中，项目经理需要负责处理的问题，可以分为两种类型：技术问题和管理问题。在我国，“技术能手型”的项目经理较多，他们一般都很擅长于处理“静态”的技术问题，但比较吃力于处理“动态”的管理问题。本文从笔者的实际工作经验出发，总结和探讨了本人认为项目经理较难处理好的四个管理问题，期望能对从事项目管理工作的项目经理有所帮助。 一、客户沟通问题 项目经理要做好一个项目，与客户进行“有效”的沟通
项目管理通常被人们认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，从非严格意义上来讲，我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等这些古代不朽的伟大工程，都可以说是项目管理下的杰出产物；近代项目管理在20世纪40、50年代开始出现，当时主要应用于国防和军工项目；20世纪50年代后期，近代项目管理逐渐走向成熟，出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PER
2016年上半年“系统集成项目管理工程师”（中级）/“信息系统项目管理师”（高级）考前培训开班通知（工信部人才培训广东省管理中心）各有关单位、各位考生： 2016年上半年“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”将于5月21日举行，此次考试仍然开设了“系统集成项目管理工程师”和“信息系统项目管理师”。 我中心既是“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”广东省考前培训、继续教育的组织
现在企业的职业经理人队伍中，为什么有些学历较低的人才能位居高位，而有些学富五车的高学历者却反而升迁困难？为什么在学校很难分出“伯仲”的大学同学，工作几年后业绩却大相径庭？ 以上列出的这两种现象，在企业中非常常见。 当然，导致这种现象出现的原因比较复杂，每个案例的原因也不尽相同。以下笔者拟从“知识”和“常识”的角度，试图揭示其中某些共性的道理。 ■为方便讨论，我们首先来看看“知识”和“常识”的区别
Scrum敏捷软件开发总体过程敏捷项目管理对人才的要求Scrum敏捷项目管理的精髓实施敏捷项目管理的几点建议改变环境，营造氛围。培训在前，实施在后。试点在前，推广在后。整体“规范”，渐进“敏捷”。持续发力，挣脱“重力”。配套激励，“内”、“外”兼修。王树文管理有道分享平台简介平台内容：分享项目管理、企业管理、人力资源管理、互联网思维、自我管理、个人职业发展等相关资讯。订阅号ID：wangshuwe
李元芳点了点头，然后抬头景仰似地看了看自己聪慧至极的女朋友李思思，问道：“思思，你刚才说‘管理者永远都是穿珍珠的那根线’，是不是意味着管理者就不需要带头了？”李思思回答说：“此言差矣。我说‘管理者永远都是穿珍珠的那根线’是有前提条件的，是指不要在员工面前炫耀自己，不要在利益面前只考虑或先考虑自己。而在工作方面，在履行公司规章制度等方面，作为管理者，应该起模范带头的作用。”“常言道：‘村看村，户看户
1制度留人第一个层次：制度留人——用劳动合同“绑住”他（她）。2薪酬留人第二个层次：薪酬留人——有钱往往就能任性。3情感和文化留人第三个层次：情感和文化留人——我们是相亲相爱的一家人。4愿景和使命留人第四个层次：愿景和使命留人——有希望就有未来。5股权留人第五个层次：股权留人——同是天涯合伙人，是你的，也是我的。王树文老师简介：项目管理实战导师，启智式项目管理培训创始人，畅销书作者（已出版8部著作
案例描述及问题某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：（1）指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变
荣誉证书王树文老师在中华讲师网、网易云课堂联合举办的2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国百强讲师”荣誉称号！借此机会，感谢中华讲师网、网易云课堂对王树文老师实力的认可，感谢广大客户和学员对王树文老师的支持！新的一年，我将努力做到更好！王树文老师简介：项目管理实战导师，启智式项目管理培训创始人，畅销书作者（已出版8部著作，其中《从技术走向管理——李元芳履职记》荣获“2013年度IT人文类读者最喜
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