健康组织所需要具备的五大类规章制度（一）组织类规章制度包括涉及组织各职能单元以及各类层级权责结构所需要共同遵守的规定及保守企业秘密的规定。如《企业财务制度》、《企业薪酬制度》就属于此类。（二）岗位类规章制度包括各岗位职责、工作操作流程、岗位绩效考核、职业道德等方面的规定。如《职位说明书》、《XX生产操作规程》就属于此类。（三）协作类规章制度包括各岗位之间、各部门之间的配合、协调和协同方面的规定。如
现象描述 在在一个组织中，随着成员人数的增加，每个人所发挥出来的效率会急速下降。这种现象在很多组织（如企业、部门或项目组等）中司空见惯。故事导读1920年，心理学家克斯·瑞格曼为了探讨个人在团队中的投入效率，进行了一场著名的拉绳实验。在试验中，瑞格曼把一些身强力壮的被实验者分成一人组、两人组、三人组和八人组，要求各组被实验者用尽全力拉绳子，并同时用灵敏的测力器分别测量被实验者在比赛中的拉力。结果
王树文老师2016年度主要培训课程首次发布，即日起接受预定，欢迎您的选择！课程名称 课程标准时长（天）相关著作《从技术走向管理》2《从技术走向管理——李元芳履职记》《有效沟通管理》2《张成功项目管理记》《营造高效团队》2《张成功项目管理记》《有效时间管理》1《张成功项目管理记》《（研发）项目管理实战训练营》3《张成功项目管理记》《项目管理师之路——实践者的体悟》《scrum敏捷项目管理实战训练营》
案例描述及问题已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。 【问题一】（7分）（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后
《信息系统项目管理师考试论文通关宝典（第2版）封面》再版前言计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）是由工业和信息化部以及人力资源和社会保障部共同举办的一个面向IT行业从业人员的认证考试。“软考”分为三个等级：初级、中级和高级，其中信息系统项目管理师（简称“信管”）考试属于高级资格考试。“软考”既是IT行业从业人员能力和水平的考试，也是职称的考试（现在IT行业从业人员的职称已改为“
注：本信息系统项目管理师备考学习计划是120天（每天学习时间为2小时）的学习任务安排，条件允许或基础较薄弱的考生，可以根据实际情况延长学习时间，以便提高考试通过的可能性。由于信息系统项目管理师考试涉及的知识面广、难度大，因此强烈建议参加考试的朋友，选择参加一个适合自己的考前辅导培训班，这样有利于缩短自己的复习时间、提高考试的通过概率。本备考学习计划分成四个阶段：第一阶段：综合知识夯实篇（为期60天
恩（因为有你，心存感激）感恩节的由来1620年，著名的“五月花”号船满载不堪忍受英国国内宗教迫害的清教徒102人到达了美国的普利茅斯港，准备开始新的生活。1620年和1621年之交的冬天，他们遇到了难以想象的困难，处在饥寒交迫之中，冬天过去时，活下来的移民只有50多人。这时，心地善良的印第安人给移民送来了生活必需品，还特地派人教他们怎样狩猎、捕鱼和种植玉米、南瓜。在印第安人的帮助之下，移民们终于获
课程资讯课程时间：2015年12月14日晚8:00~9:00网络直播QQ群：190282815（需要听此课程的朋友，请提前加入此群）《九招打造高绩效团队》课程主要内容（1）什么是团队？（2）团队和集体的六大区别（3）团队中的角色及正确的团队观（4）打造高绩效团队的黄金九招王树文老师简介及主要课程资讯王树文老师著作
人才的四象限区隔人财：态度好能力强的人，是“人财”，这种人能给企业和团队带来源源不断的财富，是企业和团队的中流砥柱。人才：态度好能力弱的人，是“人才”，这种人是企业和团队中的可塑人才，是企业和团队中的可培养对象。人裁：态度差能力弱的人，是“人裁”，这种人对企业和团队来说，往往不具有价值，是企业和团队中的被裁员对象。人灾：态度差能力强的人，是“人灾”，这种人往往很容易给企业和团队带来灾难，管理者应该
如果您想要第一时间通过手机看到我在本博客中发表的文章，请关注“王树文管理有道分享平台（wangshuwen_px）”，谢谢。职业发展的六大黄金理念学习：白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。坚持：成功人的就是比失败的人多站起来一次；马云说过，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好；但很多人都死在了明天晚上；也有人说过，成功路上一点都不挤，因为能坚持到最后的人实在少之又少。总结：没有总结
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