有些事情，看到别人做成功了，自己感觉好象很容易，其实不然。 它们往往是主人翁不轻言放弃，坚持、坚持、再坚持的结果。 “彩虹”固然很美丽，但创造“彩虹”的过程，却充分了艰辛和困苦。 我们很期望拥有“彩虹”，但我们却往往缺乏创造“彩虹”的坚定信念和淡定步伐。 阿里巴巴董事局主席马云说“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但很多人都死在了明天晚上。”的确，能坚持到“后天”的人真的很少。 作家冰心说：成
生活中，我们有时会因为一些小事情，而与自己的亲人、朋友或同事等产生情感“距离”。 其实，当事的双方可能都渴望“重归如好”，但为了掩饰人性的“自尊”，彼此都不愿主动“越雷池一步”，结果事情越来越糟。 此时，如果我们能大度一点，主动一点，放下所谓的“架子”或“自尊”，“用自己的感动”就一定能“叩开别人的心扉”。 因此，我期望普天下存在“情感困扰”的朋友，都不妨从自己做起，因为看似“委屈”了自己，其实
项目管理知识体系指南（PMBOK）第四版一共有42个过程，如何轻松记忆这42个过程的分布？ 五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、规划（20个）、执行（8个）、监控（10个）、收尾（2个）。我们只需要记住中间过程组（执行过程组）包含8个过程，一头一尾，即第一个过程组（启动过程组）和最后一个过程组（收尾过程组）所包含的过程数是一样的，都是2个；执行过程组之前的过程组（规划过程组）和之后的过程组
根据韦伯斯特（Webster）词典1997年的定义，知识是通过实践、研究、联系或调查获得的关于事物的事实和状态的认识，是对科学、艺术或技术的理解，是人类获得的关于真理和原理的认识的总和。 所谓常识，是指人类对日常生活、为人处事、人际交往、社会礼仪等方面基本方式方法的认识和经验的总和。比如开会，应该早点到还是晚点到，坐在哪里，要不要发言，发言多长时间，讲些什么，都是常识。 其实，人最难能可贵的，是
秦相张仪说：只要舌头还在，一切皆有可能…… 这说明沟通的重要性和在事务处理或问题解决中的重要作用。 生活中，有太多不成功的沟通，其原因往往纷繁复杂，让我们感到很无奈。 其实，沟通原本不复杂，是人的因素让它们复杂化了。如果人人都能多一点理解和包容，都能主动一点，都能换位思考，沟通将会顺畅很多。 但愿作为沟通主体的人，都能有一个良好的沟通心态，我们定能发现，其实沟通就是那么简单。 一个“但愿”，说起
人如电灯。 电灯在没有通电、没有发光时，我们通常看到的是电灯泡上的灰尘和污渍；当电灯通电发光后，它像天上的星星亮晶晶，非常璀璨美丽，此时灰尘和污渍一般我们就看不见或不会再去关注了，看到的是电灯发出的炫烂光芒。 人何尝不是如此！人无完人，每个人都有优点和缺点，这是一个不争的事实。如果我们不去持续地给自己充电并不断地展示自己的能力和价值，那我们在别人的眼里就只有缺点；如果我们鞭策自己努力不断地展示出
在管理课程的学习中，我们经常会碰到“授权”和“分权”两个名词；在实际管理活动中，也经常出现“授权”和“分权”两种管理行为。无论是在理论学习中还是在实际操作中，很多人比较容易把“授权”和“分权”看成是一回事，其实这是不正确的。 授权，英文是delegation，它的含义是“代表”的意思，即由他人来代表自己形式权利。言下之意：作为被授权者，只是代表授权者临时行驶职权，其本身并不长期具备这样的职权（工
第一条：阳光心态，成就灿烂人生；第二条：一生感恩到永远；第三条：谦和：纳百川，成大业；第四条：诚信让您左右逢源；第五条：既律己、亦宽人；第六条：把工作当事业；第七条：合作创造共赢；第八条：树立目标，以终为始；第九条：目标要符合SMART原则；第十条：目标分解，让成功成为可能；第十一条：职业成功从规划开始；第十二条：行动是创造一切成果的本源；第十三条：积累，量变成就质量；第十四条：专注者兴起；第十五
客户：中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司 地点：广东省 - 湛江 时间：2015/11/20 0:00:00 工程建设项目进度计划制订与调优、工程建设项目进度计划的管控、工程建设项目风险管理
客户：郑州杰创企业管理咨询有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/11/14 0:00:00 郑州杰创第31期国际项目管理专业人士（PMP）考前培训（第二次课）
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