客户：郑州杰创企业管理咨询有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/5/24 0:00:00 国际项目管理专业人士（PMP）考前培训
客户：东莞市生物技术产业发展有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/4/24 0:00:00 第一部分 项目管理基础知识导入 1. 项目和项目管理 2.项目管理知识体系之五大过程组和十大知识领域 3. 项目管理诸过程及其作用简要介绍 3.1.项目整体管理要点精讲（6个过程） 3.2.项目范围管理要点精讲（6个过程） 3.3.项目时间管理要点精讲（7个过程） 3.4.项目成本管理要点精讲（
客户：郑州杰创企业管理咨询有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/4/19 0:00:00 信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考前培训
客户：北京海尔广科数字技术有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/3/28 0:00:00 第一部分 管理者的角色认知 1. 职业发展的三个层次 2. 问题思考：技术人员的一般特质是什么？管理人员的一般特质是什么？ 3. 技术、管理两类人才特质分析 4. 问题思考：技术能手当管理者一般有哪些优势？技术能手当管理者一般具有哪些方面的不足？ 5．角色定位 6．管理者的六个习惯和四项基本职能
客户：中山大学软件学院 地点：广东省 - 广州 时间：2014/3/25 0:00:00 IT项目管理的理论体系和应用实践
客户：青岛时代企业培训服务有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/3/22 0:00:00 软考信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考前培训
客户：中国南方航空股份有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2014/3/15 0:00:00 第一部分：最新IT项目管理知识体系框架 1.IT项目管理的五大过程组、十大知识领域 1.1.IT项目管理知识体系五大过程组精髓精讲 1.2.IT项目管理知识体系所包括的十大知识领域精髓精讲 1.3.IT项目管理知识体系所包括的47个过程精髓精讲 第二部分：软件外包的基本概念 1.两种外包形式 2.外包
客户：广东省软件过程改进专业委员会 地点：广东省 - 广州 时间：2014/2/27 0:00:00 什么是需求管理；有效需求管理的重要性；需求管理中经常遇到的问题；需求获取的四种方法及适用情境；如何控制和管理需求变更以及有效需求管理的最佳实践。
客户：郑州杰创企业管理咨询有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/2/15 0:00:00 国际项目管理专业人士（PMP）考前培训
客户：郑州杰创企业管理咨询有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/11/10 0:00:00 美国PMI项目管理专业人士（PMP）考前培训
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