项目管理方法不专属于某个行业或领域，它适用于各行各业、各个职能部门。用项目管理的思维管理人力资源，将会取得事半功倍的效果。比如人才的招聘、会议的组织、员工职业生涯的实现，均可以利用项目管理的思维、方法落实。
工欲善其事，必先利其器。项目管理者如果能更好的使用技术、工具和方法，一定能起到事半功倍的效果。工具不一定非是高大上的设备、软件等，如果能掌握常用的调查表、检查表、项目报告的应用技巧，那么也会起到事半功倍的效果。
2016年7月16日，在英大传媒投资集团 有限公司，王万勇老师讲述项目管理理论知识和实践经验，他结合了互联网+、大数据、CMMI等知识，组织大家进行项目计划编制实操。在整个学习过程中，大家积极主动参与项目实践操作，收益匪浅。
从事项目管理的朋友都知道项目是暂时的，具有开始时间和结束时间。这也正如达尔文先生所说：任何事物都有其产生,发展和灭亡的生命周期。项目同样有其生命周期，即开始、计划、执行、结束。 项目生命周期的四个阶段，我坚信大家都知道。此时，一定会有人说，既然你都坚信我们知道，还有什么可卖弄的呢？ 原因是这样：大家都知道理论上的项目生命周期和单项目一方（甲方/乙方）的项目生命周期，很少有人研究甲方、乙方、第三方
里程碑，是项目生命周期中一个重要的、鲜明的时间节点。项目监督、管理人员都在关注此节点，此节点是判断一个里程碑事件是否完成、合格的关键节点。通常是指一个可交付成果的完成时间，也可以没有交付物而仅仅是为了监督控制而设置的时间点。 既然里程碑如此重要，那么里程碑时间节点就不容忽视。 2000年，笔者以技术支持身份加入我司武汉电子商务系统项目。该项目为武汉市政府采购公开招投标交易系统。项目负责人将公开开
自上周发布了《当制度与道义冲突》一文，收到一些朋友的质问：你这样做，会不会有下属继续跟你呀？是不是失去了爱心传递呀？团队成员之间只能是工作关系吗？ 能发这样质问的朋友，说明意识到《当制度与道义冲突》一文的不足之处。确实，笔者在《当制度与道义冲突》一文中列举了几个案例，虽然没有直接表明要维持制度的态度，但也隐含了这样一种观点。言外之意，我似乎对爱心置之不理，表现出一种不负责任的态度。其实，在实际
在我小的时候，每年春耕结束后，父亲就会带着亲戚、朋友、邻居们去城里打工赚钱，直到春节前才返乡。所有的亲戚、朋友、邻居都和睦相处，尤其在秋忙季节，大家互相帮助，其乐融融。 有一年，突然，我远方舅舅家的儿子在工地发生安全事故，年轻、帅气的表哥与世长辞。舅舅开始责备父亲，并勒令父亲找工程公司理论。经过近2个月的沟通协调，最后获得了6万5千元的索赔。又过了3个月，工程公司的另外一个工地也发生了一起安全
[写作背景] 最近，在我身边，常有人说自己稀里糊涂当上了产品经理，而经常又得不到领导的认同，不知道如何开展工作。有时候，觉得自己在做项目经理的工作，有时候又感觉不像。不清楚产品经理和项目经理到底有什么关系。 为此，笔者愿意将自己的观点分享给大家，希望对那些还迷茫的朋友有所帮助。 [正文] 近些年，企业人才复用现象严重，岗位职责比较模糊，再加上跨界、整合、创新等激烈竞争，投资人恨不得一个员工能把公
可拉到就古惑狼了 领袖能量学创始人 智业·商学院院长 华人能量系统缔造导师 亚洲顶尖销售潜能训练专家 未来智业（香港）控股集团董事长 六年来，姜老师一直致力于“个人成长突破”及“业绩成长训练”并先后研究世界第一潜能激发大师安东尼·罗宾，潜能开发系统；世界第一房地产销售冠军汤姆·霍普金斯,销售训练系统；世界第一汽车销售冠军乔·吉拉德销售策略；日本魔鬼训练；美国NAC调整术；心理治疗，人格分析，调适
发小的女儿小王刚毕业两年，在一家系统集成商公司工作，最近有件事让她愤愤不平：公司和她同期入职的同事小于刚刚升职，在她看来不管从哪方面看升职的都应该是她。 她还抱怨：“我每天都是第一个到公司，几乎都是最后一个离开，而小于每天都是掐着点来，掐着点离开。论勤奋程度，我甩他几条街。论个人能力，我也绝对不比他差。为什么老板就是看不到这一点，反而提拔他了呢？” 发小继续追述孩子的过去：在高中，孩子学习
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