各位大家好， 近3个月的刻苦专研，明天就要正式参加检阅。那么，如何度过紧张的这一天呢？ 我把自己的经验简单归纳如下，希望能帮到大家。 1、今天不要再去纠结某一道难题，能记住答案或数值最好，否则浪费时间和精力，得不偿失； 2、利用1小时，认真回忆一下项目管理的铁3角、4阶段、5过程组，以及47个（具体数据以课本为主）详细过程组内容及关系，忘记部分再稍微巩固一下； 3、利用30分钟，快速过一遍Pmb
【摘要】 据最新消息：3月19日晚上8时40分，一辆装载疑似易燃易爆物品的大货车在京港澳高速由南往北行驶至1414KM(汨罗市境内)时起火爆炸。目前，经详细现场清理和各大医院受伤人员统计，已经确认事故导致5人死亡，20人受伤，其中4人重伤。经初步调查，甘C10679重型半挂牵引大货车(装载物品均已烧毁，正在核查)在行驶过程中起火爆炸，并引燃2台小汽车和2台大货车，另外导致7台车辆受损。目前，事故
【背景介绍】 自上周四发布了《该不该报销》文章后，得到许多同学、同事、朋友、领导的关注和反馈。在此，笔者感谢大家抽出时间拜读文章，更要感谢提出新观点的朋友们。为了让大家更深地了解“到底该不该报销”？报销结果的后期影响？以及报销后应该及时落实哪些工作？笔者决定续写这篇文章。 1、原始案例如下： 刚发生的案例——如果你是经理—— 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地，客户工厂刚好是下班时间，要等下
【背景介绍】 前几天，一位群友在群里发了一个刚刚发生的案例，寻求大家的建议。案例如下： 刚发生的案例——如果你是经理—— 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地，客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑地说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不
??[写作背景]今天，看到《孩子犯错、不用批评，只讲这八句，其余都是废话！》文章，内容虽短，但很精辟。这几句话不仅对孩子管用，上司对下属也比较适合。因此，在领悟原文精髓的基础上，结合自己多年的管理经验，重新整理成此文，分享给大家。第一个问题：“发生什么事情？”?这个问题看起来不起眼，但是非常重要。许多领导碰到突发事件时，会习惯性批评下属，导致下属提前编好故事，等着应对领导的批评指责。结果往往于事无
?? 沟通就是通过语音、文字、图形等信息，传递自己的意向，让对方明白、接受甚至反馈，以达到合作的目的。 沟通无处不在，无时没有：早晨起床，我们按下开关，打开电灯；上班后，和同事探讨工作，交流思想，达成共识；通过互联网，发送文件给合作对象；商业谈判等。这些都属于沟通。 在沟通前，人们夜以继日地规划好沟通的方案，可是在表达的时候，可能只能表达出自己80% 的想法，而对方仅能听进去60%的内容，这60%
??2015年，炒得最火的莫过于“互联网+”，有互联网+大数据，有互联网+电子商务，有互联网+机器人等。与此同时，也有人提出疑问：到底是“互联网+”，还是“+互联网”呢？在笔者看来，无论是“互联网+”，还是“+互联网”，都是要利用互联网这个底层建筑，开展自身行业的业务，以达到自身的生存和发展。在当今的社会发展过程中，人们越来越发觉企业的核心管理，就是对项目的管理，因为项目是企业效益的最大来源。那么
?? 前几年，从技术走向管理，被炒得很火；近几年，换了个标题，叫职业生涯规划。说来说去，都是一个意思，即人生职业晋级。所不同的是：从技术走向管理，在专业技术升级过程中，逐步弥补自己的管理知识和技能，包括角色、思维、行为、态度等；职业生涯规划，在掌握职业生涯概念的同时，协助学员选择适合自己发展的方向和行业，学员为实现目标而选择如何奋斗。其实，不论是哪一种理论，都需要遵循社会发展规律，即职业发展规律。
??前不久，写了一篇博文《项目经理年终总结七招搞定》，得到朋友们的称赞。与此同时，迎来了一些新的求助：能否介绍PPT的制作？ 为了满足求助者的要求，本人将自己及身边人制作PPT的一些经验介绍给大家，供参考。 本文以模板展示为主，以实际案例佐证，帮助大家快速提高PPT制作水平。注： 蓝色代表图片 橙色代表标题 灰色代表正文1、当只有1张图片时，常见的版式有：1.1.图片在左1.2.图片在右例
??前几日,培训师王万勇写了一篇文章《项目管理办公室（PMO）在生产企业中的尴尬处境》，文中用到一个典故“县官不如现管”，引起了项目管理知识分享群网友的热议。众说纷纭，各自发表自己对“县官不如现管”的看法。有从客户角度出发的，也有从组织、企业管理出发的，还有从项目团队管理角度出发的等。为此，笔者说说自己的看法和观点，供大家参考。 “县官不如现管”，这个说法更多地认为县官的管理权被地方的势力所架空，
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