如果你已经身处类似BAT大企业环境中相当长一段时间了，可能就会有一种感受：服从于“给钱最多的人的观点”。尤其，当一群人要做困难的决定时，大家各持己见，却又缺少足够的数据和分析，很容易出现这种情况。当处于更高级别的人（因为他们是掏钱更多的人）发表他们所想时，通常都会放弃激烈讨论、探索各种想法的举措和行动。 河马效应（HiPPO，The Highest Paid Person’s Opinion.）
?? 近半年来，自从王老师开设了《“互联网+”时代 PMO管理革新》课程后，许多生产领域的朋友纷纷来电咨询ＰＭＯ管理工作。这些朋友的问题非常相似，而且具有普遍性。他们在王老师的建议下，关系得到了缓和，工作得到了改善。今天，王老师将这些问题及建议方法汇总整理，分享给大家，希望更多的PMO管理者能从中受益。从这些生产企业的组织结构分析，他们基本上采用上图的组织结构。在总经理领导下，主要有生产部（负责生
不久前，王万勇老师受北京万泰生物药业股份有限公司（以下简称“万泰药业”）韩经理邀请，为万泰药业进行项目管理知识培训。原培训计划只针对研发部成员，谁知大家学习热情非常浓，获悉有培训，所有部门均有报名参加，满满坐了一会议室。有普通员工，也有部门主管。参加培训的部门有研发部，有技术部，也有市场部，还有质量管理部等。这场面，着实让培训师倍感激动。本次培训内容包括项目的基本概念，包括特征、目标、分类、组织结
成功是每一个人的梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断的学习、积累、锤炼、完善而获得。在这个获得过程中，如果您能注重提高“十商”智慧和能力，并追求全面、均衡发展，您定会步入成功人士的行列。项目管理者也不例外。笔者下面就引领您的思路，一同认识、学习“十商”智慧。1. 德商（MQ） 德商（Moral Intelligence Quotient，縮写成MQ），是指人的德性水平或道德人格品质。德商包
【PMO背景】随着社会的发展，科技的进步，市场的需要，单项目管理越来越少，项目集、项目组合管理成为行业管理的发展趋势。为了更好地管理这些项目集、项目组合，许多组织陆续成立了项目管理中心（PMO），旨在合理调派资源、提高组织效益。然而，PMO面对组织中成熟的质控部门、规范化推进部、工程管理部门，以及其他职能部门，如何平衡各职能部门对项目工作的管理权重，如何开展PMO的项目管理工作，如何发挥PMO的组
1．早检查，早预防 在一次机房安全检查时，发现配电箱里的电线老化，严重处铜线外漏，用电笔测试绝缘线皮，居然漏电，立即申请配电箱抢修工程。 还有一次，在进行通信工程检查时，发现设备控制箱向北敞开着，里面有光端机、电源插板、保险、电表、空气开关等。北方的雨水，一般多从西北而来，如果在下西北雨时，雨水直接进入控制箱，安全问题就涌现出来，严重时可能造成电击事故。 在现实中，因为做到早检查、早预防，所以正常
运维报告分为日常运维报告和特殊运维报告，日常报告一般有周运维报告、月运维报告、季度运维报告、年度运维报告，也有单位要求到日或半日运维报告，这要根据实际情况而定。需要指出的是，报告太多，也会浪费领导的时间，影响领导的精力，甚至成为一种形式；特殊运维报告有升级、改造报告，故障处理报告，重大事件运维保障报告等，就某一事件、阶段或问题的专项报告。一、运维报告的意义和价值 部分运维人员，习惯编写运维报告，
项目总结的内容一般包括目标总结、需求范围管理总结、时间进度管理总结、费用成本管理总结、项目质量管理总结、人力资源管理总结、沟通协调工作总结、外包采购管理总结、风险计划实施情况总结等内容。项目总结汇总格式，详见《项目经理沟通管理技巧与实务》。1．项目目标总结 这是对预定目标完成情况的总结和分析，即是否有变更出现，以及变更的原因；同时对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析总结。2．需求和
1．灵活性原则 项目具有临时特征，所以项目组织（团队）也具有临时特征，即在项目开始时成立，在项目结束时解散。项目的阶段不同，任务不同，分工也不同，对人员的需求更不同。比如，在立项阶段，需要一些技术类、经济类专家；在规划阶段，需要大量有项目实施、管理经验的人才，而只需少量的现场管理人才；在实施阶段，则需要有现场施工管理经验的管理人员和监理人员。因此，项目的人力资源计划较一般组织的人力资源计划更具灵活
1．“六十三字”原则要热情，不冷漠，无怠慢；要坦诚，不深讳，无心机；要简单，不复杂，无微妙；要互助，不拆台，无自私；要尊重，不欺凌，无讥讽；要平等，不自大，无骄狂；要分享，不封闭，无独占。2．“五反对”原则（1）反对同事之间闹绯闻、传绯闻。（2）反对探听同事的隐私，更反对议论和散布同事的隐私。（3）反对背后说同事的坏话，贬低同事的人格，议论同事的身体特征。（4）反对把同事之间的纠纷和矛盾归咎于项目
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