在实际业务中，开拓一个新市场是很复杂的，需要进行很多工作，比如前期市场调研、工商税务登记、租办公室、购买办公用品、招募人员等。在沙盘训练当中，所有这些活动被简化成两件事情：花钱、花时间。每个市场需要花的钱和时间是不同的。以图2-4为例，市场开拓规则为：不同市场名称后面的“箭头”标记代表时间——年。每年在操作到“新市场开拓／ISO认证投资”步骤时，决策者需要决定是否进亍投资，如果决定开拓投资就是拿出
模拟企业背景以下模拟的企业，是一个简单的离散型制造企业。企业从事的是P系列产品制造行业。P取自英文product的含义，同时也为训练时称谓上的简单（如P1产品）。这个企业长期以来一直专注于P产品的生产与经营， 目前生产的P1产品在当地市场知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，尽管比较落后，但运行状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P系列产品将会从
结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻的财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。·亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。·理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全真5流
．全面了解信息化建设对企业经营决策的意义：，．塑婆企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识；加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。。理解企业的“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。·学
亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。．理解平衡计分卡的本质——“化战略为行动”的涵义；学习半衡计分卡的四个层面；学习建立平衡计分卡指标体系（并通过沙盘模拟数据演练）及开发模式；明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关系；学习跨国企业平衡计分卡的管理模式；理解如何建立有中国特色的平衡计分卡体系；理解基于平衡计分卡的管理流程，学习
．透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以。建构一套系统化的经营管理模式。·亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和
·亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。·理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。·理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开
企业老总们往往认为自己有多年的企业管理经验，他们很难被“说服”由别人给他们介绍企业的经营管理。有许多老总在清华、北大、复旦以及中欧等进修过EMBA的课程，甚至有些老总是留洋多年的“海归”派。另外，按照成人培训的规律，每天“事无巨细”的他们也很难在教室中坐2-3天不被打搅地听别人授课。有企业培训经验的老师曾风趣地总结到：刚进教室时，遭受的是一片“斜视”。那么沙盘训练这个课程究竟竞要学习什么呢？通过以
“什么是沙盘训练？”这是众多初次参加沙盘训练学员的第一个困惑。许多学员是带着这个问题走进教室的。沙盘模拟训练的概念最初应当是来自“作战指挥”。在敌我双方开始战役之前，许多高级指挥员模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型。指挥员们在这个模型上进行战略部署，包括兵力部署、火力部署、防御部署和进攻部署等。 ， ‘军事沙盘的优点是：直观、形象、一目了然，易于对整体进行把控。商场如战场，一个企
客户：制造业 地点：北京市 - 北京 时间：2013/3/14 0:00:00 汪韦伯沙盘课程简介《营销管理沙盘模拟培训课程》 一、课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。 营销管理沙盘课程收益： 通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给
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