饭碗保卫战公司决定将某一个产品系列停产，其结果将是与这个产品线上的整个供应链，包括销售、计划、采购、生产、工艺、物流各个小部门都面临解散。公司正在推行阿米巴经营模式，据说它源于日本丰田的稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴
天衣无缝供应商管理工程师来到一家公司进行二方审核，之前供应商的送样及工艺文件都已经通过了，审核中，审核员对生产过程和设备状况也还都比较满意，审核员来到最终检验环节，查看了《产品最终质量检验工作流程》，流程的描述为：检验员评定产品的状况，将不合格品跳捡出来，填《产品状态表》，交给质量经理审批，质量质量签字后，交给制造部经理审核，制造部经理审核同意后，在填写正式的《不合格报告》，判定为不合格品，交给质
转变作风 这是一家合资企业，过去是一家民营企业，被一家国际性大公司合资。合资企业有国际性大公司的文化，也还保留一些过去的作风。还是这里的采购工作工作比较难做，采购员买到原材料不容易，主要靠个人关系，按照旁观者的话说，就是“吃吃喝喝，拉拉扯扯”，就把物料买回来了，对于一些强势供应商的销售人员，请客吃饭送礼是常态，过去为了保障生产不断货，领导对这些活动也只能默许，采购也习惯了这种“朋友式”的工作方式，
转变作风 这是一家合资企业，过去是一家民营企业，被一家国际性大公司合资。合资企业有国际性大公司的文化，也还保留一些过去的作风。还是这里的采购工作工作比较难做，采购员买到原材料不容易，主要靠个人关系，按照旁观者的话说，就是“吃吃喝喝，拉拉扯扯”，就把物料买回来了，对于一些强势供应商的销售人员，请客吃饭送礼是常态，过去为了保障生产不断货，领导对这些活动也只能默许，采购也习惯了这种“朋友式”的工作方式，
道高一尺魔高一丈感觉和事实往往有差距，公司有一家供应商年年被评为优秀供应商，在供应商大会上登台领奖状，代表供应商讲话发言，和公司领导坐在前排，有说有笑，十分亲热，公司领导对这家供应商也非常满意。公司采用一套非常科学的供应商评估体系，每一次采购的纪录，包括供应商的来料质量合格率，准时交付率，合同完成情况，成本等非常详细的指标输入系统，每个月小评一次，季度中考，每年给供应商做总结，再根据不同的分数给供
剪不断，理还乱 采购员温蒂负责公司的一些服务类项目的采购，基本上每年都进行招标，再和供应商签订年度合同。一年合同结束后根据供应商的表现，第二年再重新确定供应商，如果在合同期内供应商的服务和业绩不好，也可以随时更换供应商，所以温蒂在平时还要跟踪供应商的合同执行情况。 这些在温蒂的采购流程中都还能handle，在自己的掌控之中，比较令她头疼的是在供应商转换过程中，拖泥带水的问题。公司的办公及运行的场地
老鼠爱大米步庆公司正在公司里推行精益活动，希望将公司的一些浪费和漏洞堵上，特别是跑、冒、滴、漏的浪费，例如，领料多领现象非常严重，具体的实例有：润滑油常常在领料时都会多领一些，但用完后因为有些脏，顺手就作为废油丢掉了；中午吃饭休息时间，机器设备空转；下班电源不关，等等...问题多多。在一次管理例会上，有位主管提出，除了生产中的浪费，还有许多人为的漏洞渠道，例如，打扫卫生的保洁员，将一些用掉的塑料收
审核中的冲突公司的供应商审核基本上由采购部组织进行，每次需要开发、选择、评审新供应商，或者对现在正在供货的供应商进行年度性审核时，采购部都会召集工艺，生产和质量部门的同事组成一个审核小组，对重要的供应商进行现场审核。耿志是一位质量工程师，负责公司的检验工作，对工艺过程比较熟悉，对质量体系也很有造诣，物料的检验又是耿志的特长，只要有可能，采购部都会邀请耿志参加供应商的现场审核，而耿志也非常愿意和热心
且行且珍惜创欣公司的领导每年都会在质量的提升上做一些大的动作，今年年初领导层给出的质量主题是：“如何对付作坊型的供应商，提高原材料质量”。并将任务交付给质量部和采购部为主要执行者，两个部门经过充分的讨论和头脑风暴，却分别给出了完全不同的方案：质量部非常支持公司领导层的举措，认为公司小作坊式质量管理的诟病和毒瘤，已经到了非根治不可的时候了，质量人坚决拥护领导层的决定，个个摩拳擦掌，“该出手时就出手”
提升内控标准岩歌公司为一些世界级大企业提供一种机械零件，这个加工件的工序多，工艺复杂，而且检测参数多，有材质、尺寸精度、倒角、配合公差，还有表面光洁度等。材质几乎没有出现过问题，一则原材料来自客户指定的大品牌及厂家，岩歌公司没有对材质进行的测量设备，材料供应商的材质报告也直接发给了客户们，实际上，客户也不会做测试，仅将材质报告存档而已，材质的检验设备投入大，每次的检验费用也高，还是破坏性的试验，一
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