未来的价格假设你收到四个供应商的下列报价，它们除了在报价中显示的不同之处外全都一样。你需要1，000公吨的某种材料。据估计，供应商A、B和C需要的运费为每吨20人民币，供应商D为每吨30人民币。你的公司有充足的现金，并为运输途中的材料上了保险。这些报价分别为：供应商A报价295人民币每公吨F.O.B.原产地，净价30条款。你应该选择哪家供应商？A 供应商AB 供应商BC 供应商CD 供应商D 答案
贴现假设一个供应商同意对一项建筑工作收费＄10，000，付款期限为三年，而你有＄10，000的现金，因此，你要求现在就付款给供应商。如果金钱对你价值7%，则你最多应付多少款？ A ＄4，348.99B ＄6,711.41C ＄9,750.12D ＄8,163.26答案 D10000/(1+7%)3=8,163.26这道题是考察对折现的理解
盈亏平衡点你的供应商已经提供给你其生产运营的变动成本和固定成本结构.这些成本是:每件变动成本:100人民币/每件,总的固定成本:10,000,000人民币.假设供应商每卖出一件得到1000人民币,供应商的盈亏平衡点为多少?请利用如下公式:SP(X)=VCU(X)+TFC!!A 90,000B11,111C33,333D10,000答案 B设供应商的盈亏平衡点为Ｘ： 1000Ｘ＝100X+10,00
机会成本 1．5% 10/净价30以“提前付款折扣按年利计算的机会成本”（有时被称为“按年计算的非复利单利”）是多少？A 18%B 27.4%C 36.5%D 1.5%答案：B1.5% 10/净价30,则每天：1.5%/（30-10）= 0.075%按年计算的非复利单利 = 0.075% × 365 = 27.375%
现金折扣 假设你的公司手头有充足的现金，而且商业投资可能获得9%的回报，经过彻底谈判，你收到三个除了付款条款不同之外，完全一致的投标。一家供应商报价为净值，另一家为2% 10，净价30，第三家为净价60。选择你应该接受的报价。A净价B 2% 10/净价30C净价60D上述都不是答案： B当然不是净值，净价60，得益为 9%年利率的回报，2% 10/净价30：我们假定第10天付款，那么：获得2%的利
统计比率1. 你的目标是减少不按期交货的次数。作为第一步，你决定计算主要供应商的平均延期交货天数。以下所列为这些供应商中每一个延期交货的天数。 2，4，4，4，5，5，5，5，5，9，10，12，14，14，18（1）延期交货天数的平均值是多少？A、4．8B 5 C 7.7 D 9.3答案：C(2+4+4+4+5+5+5+5+5+9+10+12+14+14+18)/= 7.733（2）其中中值是多
降价比率1．若某种产品价格为95RMB,通过你的努力价格降为75人民币,那么你节省了百分之多少?找出正确的答案A27% B 21% C 48% D12%答案B（95-75）/ 95 = 21%注意：分母为原来的数值，2．若某种产品价格为75RMB,供应商宣称将涨价至95RMB,但你说服他将价格维持在75RMB,那么你避免了百分之多少的额外成本？A 26。7% B0% C12% D19.1%答案A（
自制和采购 长绿花园拖拉机公司具有额外的生产能力生产现今以每个10美元价格购买的传动装置。 如果长绿公司自己生产传动装置，将花费每单位3美元的原料成本，4美元的劳力成本及组装成本，1美元的可变营业间接成本。与额外生产能力相关联的年固定成本是8，000美元。下一年的需求估计为4，000个单位产品。公司自行生产传动装置是否比购买传动装置更具盈利性？A． 自行生产更具盈利性B． 自行生产盈利性比较低C．
学习曲线你是Mug-wump 公司的采购文员，需要从Wump-Mug采购一些特殊的空气净化仪器，Wump-mug公司已经给你提供了以下建议及学习曲线数据： 生产劳力1，500小时@每小时$55 $82,500 直接人工费用@60% $49,500 原料 $25,000 原料处理费@5.0%:: $1,250 小计： $158,250 一般管理及行政费用G&A@10.0%: $15,82
租赁和购买决策作为XYZ公司的采购经理，你被要求与财务部门协同工作为一个新型复印机进行租购分析。几个公司都提交了出售或出租复印机的报价，从这些“出售”或“租用”报价中你选出了以下最合适的报价：报价A－提议出租此复印机3年。每月的租用费用为$1,500。也就是说每年的总费用为$1,8000,年底结清此费用。报价B－提议以$56,000的价格向你出售该复印机。此复印机具有3年的使用时间，3年后复印机残
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