不差钱在一个大型国有企业的一次例行国资委上级审核中，发现了一笔付款没有找到对应的物料收货记录。审核组顺藤摸瓜，发现这样的付款每一个月都有，固定的一个款项，但没有收货。经过仔细调查才发现，三年来，这个供应商一直提供一个车型的工件机加工，每个月的量是固定的，把工件送到供应商那里，精磨加工后在运回仓库。由于没有在公司自己的生产线上有加工过程，在物料号管理上，物料部门并没有区分，所以供应商加工前后物料号用
隐形人李辉福今年五十岁了，浙江台州人，十五岁出来闯荡，最早卖墨镜，从海南的天涯海角卖到西藏的拉萨，这两个地方太阳都比较强烈。后来，一家三口流浪到东北及山东的招远，以打金器为生。有些钱以后投入到中东做服装生意，主要做伊斯兰的大白褂，一件大白褂5元人民币的成本，上海外贸服装专家坦言，一件白褂用料3米多，5元钱连布料的一角都下不了，不知道他是怎么做的？中东局势不好，美国人去了，生意不好做了，李辉福从中东
户口太多采购员向供应商下了一个紧急订单，需要一批金属垫片，生产非常着急，天天催，供应商也被催的无奈，我们不是刚交了一大批货吗？采购说上一次的规格型号都不一样，生产和设计的工程师说不一样，用于不同的产品。供应商拿着图纸赶到公司，说除了产品编号不一样，实际上是一个东西，我们加工也没有任何区别。一样不一样，我们比你们清楚多了，而且这产品本身就是一个标准件，只是为你们公司楞贴上了不同的标签和条形码。供应商
雪中送炭胜过锦上添花尚美公司的采购流程堪称完美，其中的每一个细节都有相对应的规定，例如，每年12月要对所有的年度合同进行重新评定、谈判、审核、决定续签或寻求新的供应商，公司新的一年计划和预算的审批在1月初定下来，全年的设备机器的采购也由此开始，公司认为，时间对于采购方来说也是强势的要素，早些谈判，多些时间留给自己，主动性强，选择余地大。所以，过了春节回来后，采购部内部先做一些分析，及内部工作，到3
不做假账周末妻子出去逛街，临走前，和老公说：“夏天要到了，今天给你和孩子都买件衣服吧，我自己的衣服也该买了”。早上9点出门，傍晚快5点半才回来。整整7个小时，妻子对老公极其上心，再加上男士的衣服也不好选，一整天绝大部分的时间都花在给老公挑衣服上呢，经过比价议价，再加砍价，终于心满意足地给老公买了一件衣服，花了50元。小孩子衣服好挑，花了5分钟就搞掂了，也只花了300元。自己衣服最好选了，眨了眨眼，
技术不过硬麗庭公司对价格的管理非常严格，这种严格不仅表现在对生产性物料控制上，管理层认为对非生产性采购要更加关注，因为非生产性采购占整个的支出40%以上。而且其价格可控的空间更大，希望采购所能发挥更强的作用。但采购员在非生产性采购工作时也遇到了一些问题，主要是物品繁多，不可能对这么多商品的市场价格一一做深入了解，他们所采取的方法只能是货比三家，但许多商品无法比价，例如，公司新办公楼装修后配备100
半遮琵琶半掩面的成本分解公司对供应商提出要求，报价单要附上成分分解明细表，采购必须做出成本分解的分析报告，但并不是所有的供应商都买帐，两类典型的供应商不给的，一是那些初级原材料，像金属材料、化工材料，基本上供应商声明就是随行就市，市场价格是多少就是多少，做买卖要公平合理，还有一种供应商说这是公司的顶级秘密，是不能外泄的，这是本公司的政策，拒绝给出成本清单，连材料清单都是保密的。只剩下一些弱小的供应
装油漆的容器佩达莱油漆产品有限公司是一家私营公司，在过去的20年中，它从很小的规模起家，现在已成为油漆装饰公司行业中化工制品、稀料、溶剂以及类似产品的主要供应商。它的产品为专业的油漆工所青睐和偏爱，公司为自己的产品有不错的市场份额而欣慰。佩达莱公司过去只在小范围内用自己的标签销售产品，没有把产品直接供应给零售市场，直到不仅以前仍没有打算要进入建材商场。但是已经有一家国内主要的综合商场要求佩达莱公司
新采购员的疑问李梅婷是一家名为大帆奥玛产品公司的采购员。她成为采购员还不到半年呢，她的上司季维斌是这家公司的采购经理，有一天季维斌找要梅婷谈话，询问她在新岗位上有什么困难，正好，李梅婷也希望上司学习呢。借此良机，李梅婷向季经理汇报了最近的四个案子，希望得到上司的指点。大帆奥玛公司正在规范自已和供应商的采购法律意识和行为，公司决定与所有的新供应商在做生意之前签署NDA《保密协议》。而过去，公司既没有
被动的项目采购宏喜尼公司是一家专业生产为工程配套的开关柜等电器产品的公司，公司成立三年来，发展较快，公司规模逐渐扩大。公司总经理洪月发先生逐渐感到现有的管理方式已经无法适应企业的发展。特别是最近，由于几个合同的交货期挤在一起，企业完全处于一种救火的状态，员工都在为了合同按期完成在四处奔波，但其间的混乱状态使洪总意识到必须对管理进行改进，他决定从受到各方指责最多的，最令他不满的采购部开始。采购部现有
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