汇率变化1. 你过去曾用人民币从日本以2500人民币的价格采购一种传动装置，当时每人民币等于2.4日圆。现在汇率变为1.71日圆等于一个人民币，你准备下一个新定单。供应商通知你现在的价格为3500人民币。你必须增加支付的百分比是多少？A、71．4% B、40.0% C、69% D、62.5%2，在前一个问题中，收入会发生百分之多少的变化？A、-20% B +62.5%C –12.5%D 0%1.
欲哭无泪海峰公司是一个代工厂，正在替客户做一个OEM产品，基本上产品完全由客户设计，样品和小批量试生产就在本厂完成的，也已经得到客户的确认，所有的原材料及上一级供应商都由客户指定，经过客户供应商管理部门的审核、确认。客户对该产品的成本控制的非常严。但批量生产之后，客户的投诉不断，最主要的问题是外观件不合乎客户的要求，因为这是海峰公司最大的客户，领导非常重视，为此，专门指派一位质量工程师毛为民负责解
报复心理园达统公司最近突然发现客户的投诉和返修多起来了，分析下来，都是设备中的一根轴断裂，造成机器停转，客户的反映非常强烈。为此，管理层要求尽快解决。首先，生产部门做了一些分析，人机料法环各个环节都没有变化，没有任何出问题的可能性，最终检验也没有发现有质量瑕疵。接着，采购对供应商进行了一次额外现场审核，亦没有发现有重大的变化，找不出质量突然变差之问题所在。园达统公司只能采取措施，加严来料检验，也要
数据会说话供应链部门来了一位新经理，公司正在进行精细化管理，一切指标都要量化，在供应链部门，虽然每天都与金额和数量见面，但这些数据大多数情况下是拍脑袋出来的，例如，采购量的预测，供应商的交期，数量折扣，等等。开始，大家还不以为然，认为自己的数据都是经过分析得出来的，供应链经理抓了几个典型数据，问相关人，还都给问倒了，例如，供应链经理问：“安全库存设多大？” 财务回答： “C类物料两个月，B类物料一
美丽的价格在江西婺源遇到一个导游，给我们讲了一个很有意思的砍价故事，婺源，被称为“中国最美丽的乡村”，每年四月是油菜花的季节，也是旅游的高峰，其它季节都还不算太挤，上海一家公司组织二百多员工外出旅游，在淡季选择了婺源，因为是大公司、大团，公司习惯性的思维是不走标准的线路，要求旅行社按照公司的要求设计一个特别为自己“量身定做”的，满足公司特殊要求的路线。线路决定了，其中一项是在大鄣山卧龙谷山下的别墅
坚持原则，多退少补采购员小严的性格是典型的完美型，做事细致认真、一丝不苟、精益求精。恰好小严的领导也是一位完美型性格，对小严的工作态度非常认可。在他们公司还有一位完美型的IT工程师，管理着ERP系统。小严对供应商的要求以“相当严格”著称，以百分之百的“零缺陷”的标准来执行合同的规定：合同规定三十天交货，正负差一天，那么在小严这晚两天就是要支付违约金；早两天则放在码头货仓，宁可让供应商付码头的滞纳金
外包能解决问题吗？ 洪旭升公司老板头痛的抱怨道：“所有的利润都被这些重工的零件给吃掉了”。公司的铸造件目前面临一项难题，其气泡只有在切削加工(machining)过后才会浮现，必须将有所有铸件毛坯上的气泡部分削去，再经过补焊程序，才能够继续加工，但是，还是有12％的铸造件最后被判定不良而遭到报废的命运。实际上，1,140个铸件毛坯只能生产出1,000个好的加工件，每一个铸件毛坯的成本是$600元，
挑肥拣瘦澳丹公司有两个加工件在其供应商林安机械加工厂做喷涂，喷涂的工艺非常简单，每次将100个工件装在夹具上做一次喷涂，晾干，再卸下换一面，还要装回夹具上再做一次喷涂、晾干，包装后即可发货，这两个工件形状完全一样，就是尺寸的差距，小工件长宽高都在2cm左右，大工件则比小的体积重量多六倍多，在澳丹公司的生产线上，一大一小配对装在最终的产品中，这两个工件的质量要求，特别是精度范围完全一致，在供应商那里
制胜法宝国务院办公厅2010年下发的《关于中央预算单位政府集中采购目录及标准的通知》明确规定，政府采购货物或服务项目，单项或批量采购金额一次性达120万元以上的，须采用公开招标方式。不知是什么时候开始，在采购活动中一旦发生问题，所有的目光，无论是公众，还是媒体，监管，甚至专家们，都聚焦于招标是否做了、有没有按流程做。一些近些年来著名的案例可以解剖这种现象。案例一：“2006年4月19日，广州中山大
被奖金扰乱的供应链晶源堡公司是一家休闲食品生产企业，消费者的需求波动很大。需求一般由季节、天气、节日及重大事件、活动等因素混杂综合而成。呈现出一幅非常复杂多变的趋势。往往事先无法预测，但事后分析，都能找到波动的背后真正原因。好在利用库存还是可以调节、平抑一些库存的波动，最近公司进行管理理念的革新，推行精益化生产，对库存也开展了削减：“库存是最大的敌人”，“库存等于浪费”，“零库存是现代管理的提升的
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