常常听到一个问题：“如何‘管控’供应商？”对“管控”两个字非常不舒服。我查了英文翻译，管控就译为control，有几个例句：也就是他们到底需要你给予多少管控和/或鼓励？That is, how much control and/or encouragement do they need from you?我们无意倡导“街头政治”，但预防和管控“街头政治”，应当成为社会生活中不可缺少的一个要素，以免
好战略为什么难执行韩大革放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位，接受唯科电子董事长季唯龙的邀请出任唯科总经理。在为韩大革举行的欢迎宴上，季唯龙仍然不忘谈及自己对公司的完美战略：在今年的年度计划中，改变过去那种大批量采购的方式，采用小批量采购元器件；上半年研发部推出七个新品；加大市场宣传投入，充实销售队伍，这样公司的前景自然一片光明。听到这些，韩大革也是踌躇满志：当初在外企自己就是执行战略的一把
两股道上跑的车，走的不是一条路伟桂公司是一个大型国有港口集团，每年有大量的设备采购，特别是货场的运输设备车辆的采购更是频繁发生。集团管理层认为，采购部门是针对产品制造企业的，像港口这样的物流企业采购模式与生产企业完全不同，与大卖场超市也不一样，采购功能应该放在工程和项目部门，最终的决策由管理层做出，财务对资金负责，审计最终把关，这样的流程多年执行起来，至今也没有发生过差错。集团各个分场工程项目自行
金明公司使用一种铸铁管，由一家本地的供应商供货，这是一种非常普通的铸铁管，只是长度和内径外径都是非标，数量又不大，大型铸管厂不愿意接单，经过公司的流程，和跨部门团队的选择和现场考核、试样，最终这家本地供应商获得的订单，一直以来，供货的质量和交付都没有问题，双方的合作也比较愉快。合同的规定是，生铁由金明公司与一家大钢铁厂直接采购，价格也由金明公司和钢铁厂订，铸管厂向钢铁厂下单，铸管厂不承担生铁的价格
轧钢厂的生产线是一天24小时每周7天连续生产，从不间断，轧机的停车只有两种可能：发生故障或是到期的设备保养，轧机是轧钢厂的生命线，每停产一分钟都是巨大损失。在维修保养中，加热炉是最后一个进入保养流程的，只有炉温度从1100度下降到人能忍受的常温，才可进入施工；又是第一个投产的设备，加热炉要烘干后，在上升到1100度的均衡温度才可开始生产。但轧钢厂给维修保养留出的时间是有限的，可谓争分夺秒，而加热炉
客户：大海集团 地点：山东省 - 东营 时间：2014/6/24 0:00:00 供应商管理和采购成本
客户：天合 地点：河北省 - 廊坊 时间：2012/7/2 0:00:00 天合汽车采购成本和谈判
客户：武汉理工大学EMBA 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/7/12 0:00:00 武汉理工大学EMBA上课
客户：三一集团 地点：湖南省 - 长沙 时间：2011/7/12 0:00:00 三一集团干部管理提升培训
客户：珠江钢铁 地点：广东省 - 广州 时间：2012/7/10 0:00:00 质量零缺陷的管理方法和应用级案例
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