同城同价李经理刚刚换了一家公司，他在原来的公司做采购经理，现在到了新的公司升为采购总监，只是公司规模、实力和名气不如原来那家。新官上任三把火，李经理自然希望做出些绩效。价格是最直接、最显眼，也最有说服力的指标。他翻阅着现有供应商的价格，眼前一亮，有两家供应商李经理过去是他们的主顾，与原来那家公司所供应的材料完全一致，就是价格高不少。从原来的公司出来，没有将其供应商名录和价格表带出来，他知道那是违规
不找代理商，找原厂家西环机械公司的老板为采购订下了一条不成文的规定：“不要去找代理商、贸易商买东西，采购要向原厂家直接购买！”戏称“直捣黄龙”。公司的采购员们也都认同这个观点，但认为公司的规定肯定没有错，但只是在实际工作中难以实施，往往做不到。而当实在没有办法只能去找代理商、贸易商采购时，公司老板的脸色就会不太好看，认为采购员的工作没有做到位。公司发生的两件事更让老板坚定了对采购的要求：有一次，车
处罚的决定供应商的来料质量问题一直是开明公司的一项重要任务，管理层清楚的地知道，除了抓紧公司内部生产线的过程质量外，来料的质量也是不可缺少的一个重要环节，加强对于供应商的管理是提升自己产品质量的必由之路。在供应商管理上，管理层认为一方面加强供应商的选择，审核与过程管理，这是必不可少的重头戏，专门成立了供应商管理部门，另外，对于来料质量的不合格也要加强管理措施。公司为此制定了来料不符合的惩罚措施，并
节节攀升的呆料旭际集团的财务总监每到年底都有一项非常棘手的任务：呆料报告及呆料的处理。旭际集团今年的销售额约为人民币90多亿，库存水平约为35多亿人民币。这个数据显得不是非常漂亮，与同行业年库存周转平均6次，优者12次的水平相比，相差甚远。而其中库存报表中的呆料为8.2亿人民币。每年财务总监都要为呆料问题召开一系列的会议，讨论、分析、试图解决呆料问题。而不幸的是，旭际集团的呆料水平就像美国当今的国
君子爱财取之以道公司让采购员季小静负责管理镀金件的外协加工任务。供应商是一家不大的私营企业，叫集慧镀金厂。主件来自另外一家供应商，过去的流程是：主件拉到公司，做来料检验，合格品后入库，不合格品退回，如果小问题，公司内部处理一下，做让步接收，给供应商发个报告，月底做一次维修费的结算。然后再发给集慧镀金厂加工，再拉到公司。季小静接手镀金件采购后，考虑如何为公司节约成本，他首先想到的是，两次采购、两次运
采购部在哪苏小姐是帝豪电子公司的采购工程师，负责供应商的评估、选择和管理和打分。在她的合格供应商的名单里，有一家港资企业“慧聪电子企业有限公司”，主要为苏小姐的帝豪电子公司提供电路板上的焊接、测试，是一家PCBA的OEM工厂，苏小姐的公司向慧聪公司采购已有三年的历史了，只要帝豪电子公司将电路板的原理图、布线图和元件清单（BOM表）和测试图交给慧聪公司，就可以得到PCBA的成品，其中PCB线路板、I
这么多婆婆，听谁的？花之梅化妆品公司向聚利包装公司下达了一笔护肤品包装瓶的订单，要求用一种特种塑料做材料，交期一个月。由于这种塑料比较特殊，要求也高，几个正在供货的现有供应商没有做过这种瓶子，这张订单的数量又比较少，因此需要订做，而且订做周期比较长。聚利公司负责这个项目的采购员小李找到了迪怡公司，迪怡公司之前曾经与聚利公司有过几次合作，为其提供过类似的产品。迪怡公司对这个单子表示出极大的兴趣，单子
最终拍板利达伟化工公司是由一位印尼华人开的中型化工企业，其产品在本地及全国都有很高的知名度。因为是一家私人公司，资金来源主要依赖于这位印尼华人的个人和家族的投资，因而其生产线在不断地随着销售的扩大而进行扩充改造，其工程采购的任务非常大，过去，这些采购基本上有总经理亲自定夺，这位总经理叫呀硌玛道，是董事长多年的挚友。由于公司业务的日益扩大，总经理也感到需要人手的帮忙，在董事们的亲自主持下，经过猎头公
各有所爱高山公司采购部杨经理正坐在办公桌前，乾承公司的程总经理来造访，一番寒暄之后，程总经理问道，杨经理是不是正在找一个零件呀？杨经理说：“是呀。可您怎么知道的”，他没有正面回答，只是从包里取出一件产品。放在桌上：“看看这个零件是否合乎您的要求？”杨采购非常纳闷，一是这个零件从来也没有让乾承公司做过呀，二是这种零件不是一个通用或标准件，三是乾承公司从来没有得到过这个零件的图纸或规格书呀？怎么变出零
节外生枝的涨价伊斯塔公司是一家欧洲的精密机械制造公司，三年前进入了山东，在此建立工厂和采购中心。随后，将一些物料从遥远的欧洲逐步有计划地移到山东工厂的附近。其中有一个机械零件比较复杂，开始本地没有一家供应商敢接手生产。然而伊斯塔公司的采购部朱经理并没有放弃。经过不懈的努力，他终于说服了一家潜在供应商维尔尼答应开发这个零件，由于缺乏技术力量，缺乏对零件的深入了解，再加上原先技术文档都是外文的，因而开
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