做到极致的JIT为了提升企业的供应商管理水平，减少库存，健顶公司一直在做JIT（JustIn Time，准时制的管理），但采购经理还是认为供应商的JIT做的不够。他特地参加了一个丰田JIT的培训，得知丰田生产方式具有普适性，许多厂都在做JIT，其中一项要求，实现准时生产。执行在必要的时间（不迟也不早）、生产必要的品种与数量（不多也不少）之生产计划管理产品的生产，要求供应商实施准时供应，极大地压缩库
一尘不染百次迈公司是一家美国电器大卖场，准备在中国找一家小家电供应商，百次迈中国办事处的工程师做了筛选，挑选了两家供应商，一家在中国是比较有名的公司，叫美丽公司，另外一家叫西林公司，名气不如美丽公司。产品质量两家的都差不多，其它条件也相近，小家电的价格非常透明，竞争也激烈，所以两家的报价也相差不多，虽然空间不大，都可以再压一些。报告交上去以后，百次迈公司中国的工程师和美国的工程师对这两家公司进行了
独家供应商的招标曾有人说，国营企业的招标是处于无奈，大于一定金额的采购必须进行公开招标。虽然很多管理者质疑招标的有效性，但这是法律规定，不能不执行，而另一方面，招标在一些民营和私营企业却热情高涨，他们拥抱招标真不是被谁逼的，而是发自内心的喜爱，这种热爱多半是来自最高管理者或老板们的偏好，认为招标是降价的不二法宝。案例来自一家内地的民营，公司的开创者原来是一位政府官员，辞职下海创业。创业伊始，老板是
独家供应商的招标曾有人说，国营企业的招标是处于无奈，大于一定金额的采购必须进行公开招标。虽然很多管理者质疑招标的有效性，但这是法律规定，不能不执行，而另一方面，招标在一些民营和私营企业却热情高涨，他们拥抱招标真不是被谁逼的，而是发自内心的喜爱，这种热爱多半是来自最高管理者或老板们的偏好，认为招标是降价的不二法宝。案例来自一家内地的民营，公司的开创者原来是一位政府官员，辞职下海创业。创业伊始，老板是
独家供应商的招标曾有人说，国营企业的招标是处于无奈，大于一定金额的采购必须进行公开招标。虽然很多管理者质疑招标的有效性，但这是法律规定，不能不执行，而另一方面，招标在一些民营和私营企业却热情高涨，他们拥抱招标真不是被谁逼的，而是发自内心的喜爱，这种热爱多半是来自最高管理者或老板们的偏好，认为招标是降价的不二法宝。案例来自一家内地的民营，公司的开创者原来是一位政府官员，辞职下海创业。创业伊始，老板是
权力制衡这是一家规模化专业从事光电成像系统研发、生产、销售的高新技术企业。公司的开创者原来是一位政府官员，在“非典”期间，为了开发抗“非典”产品，为国分忧，俨然辞职下海创业。自成立以来，公司立足自主创新，开发出数十款拥有完全知识产权的高科技光电系统，技术居国际先进水平。公司有三十多项专利，产品广泛应用于电力、石化、冶金、建筑、消防、科研、公安、交通夜视及军工等领域，现已在全球70多个国家拥有经销商
“领导作用”的反作用采购经理吴用武认为自己就是一个摆设，号称自己管着二十多号采购员和采购工程师，但都做不了主，公司选择供应商基本上都是一把手说了算，就是小供应商，总经理也会亲自过问把关。采购流程要求，所有的采购订单都需要总经理的签字，虽然有供应商选择的流程，也有AVL（《认证供应商名录》Approved Vendor List），但在领导要求下，公司修订了流程，采购额大于2000元人民币以上的订单
来自上帝的旨意李小刚不久前从别的部门轮岗来到采购部做采购工程师。来之前，听到两种不同的声音，有的同事说采购是一项美差，作为甲方代表，是坐南朝北，可以对供应商呼风唤雨的，商场如战场，供应商之间充满了竞争。我们有着大宗订货合同，可以充分利用这种竞争，从众多的供应商中收罗他们的投标。不需要花多少时间就可以挑出有吸引力的好卖家，因为买家是机会主义者，只要有竞争，都会迅速行动。但还有些老同事提醒小李：在我们
促销折扣供应商的三个促销方式：1. 8折；2. 返券25%，可以立刻买该种产品，但券不可以再获优惠；3. 100元整返24现金；4. 100元整返20现金；但按原价100元开增值税发票。现在您需要采购原价为360元（含税价）的产品，增值税为17%，您最不愿意用哪一种方式：A. 方案1；B. 方案2；C. 方案3；D. 方案4。答案：D方案1:360×0.8×（1/1.17）=246.15元；方案2
折扣有诱惑力吗？我公司长期使用的一个产品，采购价格是100元/个。供应商给出了一个优惠条件：当数量>=2000个时： 98折；当数量>=6000个时： 90折。我公司每月使用量1,000个，库存费用：36％/年（单利），财务上的内部收益率12%，银行贷款利率6%。做为公司采购经理，您的决策是：A. 折扣没有吸引力，产品占库存；B. 每个月购买一次；C. 两个月购买一次；D. 六个月购买
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