越发不可收拾佳其公司是一个中间产品的供应商，下游有最终产品的制造商，上游有供应商作为其外协厂，帮助佳其公司完成产品的部分加工工艺。佳其公司的主要客户都是一些世界巨头，因而要求比较严格，这不仅体现在质量上，而且对社会责任包括劳动力保护、职业健康、环保等要求都特别详细，每年都有多次的相关的现场审核。虽然要求高，但这些厂商对价格也不含糊，给的就低，逐年还不断喊降价，佳其公司有一道表面处理工艺，经不起环保
“黑天鹅”飞起来瓯冉公司虽然很小，没有品牌，名气不大，产量也不高，但对质量的追求很高。因而在客户中的口碑非常好，瓯冉公司的高质量源于它对工艺、材料严格的筛选，对供应商的严格要求；来自于从上到下，每一位员工对工作的认真细致的态度。所有的问题都基本解决在生产线上，而在客户那里的“一次开箱合格率”这些年来几乎都保持在100%。也就是说，这么多年以来，瓯冉公司在客户那里从来就没有出过问题，做到了客户零投诉
我错还是方法错洪发是本地及区域内一个很大的服装品牌，最初几年洪发一直将自己的产品摆在大卖场或百货公司做专柜，但觉得大卖场或百货公司客大欺店，租金非常高，回款还特别长，往往在服装卖出去六个月后才收到货款，但还不是现金，替代之的是承兑汇票。洪发决定不和他们合作，自己开专卖店，几年来，这种运作方式收效不错，所以就一直这么做下来了。总经理洪发将专卖店的装修交给了一位运营副总高经理负责，虽然洪总非常信任高经
拍案而起方舟集团是一家本土的大型制造企业集团公司，目前正在着手于做管理提升，他们将世界最著名的、超一流的东门氏公司作为自己的标杆，学习的榜样。在供应商管理方面，他们全盘引进了东门氏公司的供应商选择、评估的标准，供应商选择的流程，供应商开发的流程，供应商绩效考核办法，合格供应商批准手续等，直至采购及供应商管理的战略都落实到公司内部的文件化流程。他们能够引进东门氏公司的全套方法得益于这家集团的下属公司
紧急订单满天飞前一任采购经理被炒了鱿鱼，猎头推荐茜茜坐上了百芒公司采购经理的椅子。百芒公司的采购管理还是比较超前的，采购部门不仅已经将物料采购，直接采购都收于旗下，还负责公司的间接采购，包括设备、行政采购等活动，因而采购的任务比较大，好在茜茜年轻、能干，精力充沛，但也常常忙得四脚朝天。百芒公司看中茜茜，也是因为茜茜雷厉风行“女汉子”作风，善于处理繁杂事务性工作。其实，忙一些到还好，就是百芒公司的紧
主动降价的供应商在装饰件行业，司蓝公司在全球的市场能排到前几位，无论在质量还是价格都处于第二梯队的地位。过去的几十年中，公司的产品在国际市场上声誉很好，价格也比较稳定。客户群更关注产品的品牌，对价格不太敏感。从公司内部运营状况来看，正因为产品有足够的利润支撑，无论在生产还是原材料采购，关注点多聚焦于质量，成本压力不大。而供应商也愿意为司蓝公司供货：虽然说质量要求高，但利润不错，有足够资金支持高质量
翻身农奴直接把歌唱旺奔制造厂是飞锦公司一手提携起来的供应商，早年旺奔制造厂是一个小作坊，只是飞锦公司的二级供应商，替飞锦公司的外协件厂加工一些金属扣等非常低端的配件，但旺奔制造厂的老板不但胸怀鸿鹄大志，脑袋瓜还异常聪明，手脚也勤快，服务意识更是无微不至，真正做到：“召之即来挥之不去”，深得飞锦公司从上到下各个部门的喜爱，不但采购员和技术、生产工程师认为与旺奔制造厂合作简直是无缝接轨，就是飞锦公司老
风格迥异阮英公司是一个特种车辆改装厂，产品是一些特种车辆的制造，一般来说都是客户的定制产品，量都比较少，而且每次的品种都有所不同。在这个状态下，公司采用项目管理的方法进行生产，每一个订单都是一个项目，以技术牵头成立项目组，项目组长对产品负责，而且成本、利润结算也是以项目为单位。因而项目经理责任大，担子重，权力也大。前任的一位采购经理的性格比较随和，认为采购部门的功能主要体现在服务上，以项目为导向的
砍价专家在上海陆家嘴金茂大厦88层高度为340.1米的顶楼餐厅里，一位装修业的巨头正在这里和他的朋友悠闲着吃午饭、聊着天，席间，这位朋友郁闷地说，前几天，他在上海的一家装修市场看中一个意大利进口吊灯，那家伙开价50万，砍到42万，无论如何，卖家都不肯再让了。这个行业做长了，知道底细，一般从意大利进口的吊灯，加价都在60%以上，也就是说，这盏吊灯的进价应该在20万上下。他非常喜欢这个款式，钱多少不重
小巧玲珑客户对助听器的要求之一就是体积要小，最好能不被人看到自己带着助听器。这也就意味着助听器的耳机必须要小。因此做助听器耳机难度就非常大，但年销售量却不大（一个耳机多少钱，所以销量的大小不能只看绝对数量，也要看对应销售量带来的利润值）。所以世界上仅有楼氏电子做助听器耳机（楼氏电子之前是做窃听器的，顺手就把助听器的耳机做了）。由于助听器耳机仅此一家，别无分号，所以楼氏电子的耳机卖的非常贵，40美元
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