报价与合同管理（2天*） 合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解-保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。 对象：采购员，采购工程师，订单管理人员，采购经理 咬文嚼字——合同的形式 合同的特征，形式和条款 买卖合同 采购合同 买卖双方的义务和权利 投石问路—
合同管理和法律（2天*） 课程介绍： 采购方有责任保证货物和服务能在需要的时候，按照计划说明书或工作说明的要求交付。为了达到这一点，采购方必须监控订单的交付，履行和接受，如果要求的交货日期发生变化或者供应商将要延迟交付，那么采购方必须采取措施使得不能按期交付产生的负面效果降到最低，完善采购合同内容及科学的合同管理将是重要的前提。 课程目标： 了解采购合同的种类与形式 掌握采购合同的内容和谈判技巧
供应商质量管理（3天*） 课程目标： 质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。 本课程就是本着这个原则——质量和采购——展开供
交期管理及采购人员实战技能（2天） 供应商的交期和价格是供应商管理四大核心之一。快速响应已成为市场拉动式供应链的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。报价管理则是采购专业人士必须掌握的另一项重要技能。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨。通过本课程，您将认识交期的构成、交期分析及交期管理手段。并向深入介绍采购人员应具备的一些基本分析工具。 对象：采购员，采购经理，计划，
采购的财务管理（2天*） 课程目标： 使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理，了解财务如何运用于采购成本管理，学习资产负债表，现金流量表，和损益表极其各种财务比率的阅读和分析，掌握从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理
高级采购综合管理技能（2 天） 采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。 课程对象 生产企业管理人员; 采购经理; 1. 战略级的采购 将采购做为销售来运作 逆向营销 五力量分析 SWOT分析
专业采购基础技术提升训练（3 天） 采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。 课程对象 生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员， 1. 采购的角色 采购的基本任务 采购人员必须具备的
课程对象：企事业单位采购管理者及及相关采购人员等课程时间：2-4天课程纲要："成本"是采购"永远的主题"，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的
课程背景：采购几乎就是关系！如果你不是一个关系管理者，你在采购团队中就不能有效工作；如果你不能看清双方的供应关系，你就不能在供应市场里代表你的组织；如果你不了解什么在驱动利益相关者，你就不能在采购环节里与各利益相关者一起工作。未来的采购部门将会负责“关系管理”。在整个职业生涯里，供应商管理者必将管理很多关系，并且这些关系受大量的外在因素影响，许多采购人员轻视了了解供应商组织是如何看待自己的组织将会
期货现货，投资，套期保值，投机采购，战略采购等已经成为采购人员不得不面对的现实生活。在供应链最低层是初级的原材料，用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年，人民币的加速升值，美元贬值、游资泛滥，以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区， 石油、煤炭、树脂、橡胶等原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和
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