1.供应链管理与企业竞争力的关系 什么是供应链和供应链管理 供应链管理的实现6个阶段 牛鞭效应(Bullwhip) 为什么要搞供应链管理？ 供应链成本的分解 供应链对财务业绩的影响 2. 供应链管理中的库存控制 比仓库里还要大范围的库存 库存是浪费，还是必要的储备的讨论 库存成本 库存的ABC分类 CAV关键库存分类法 库存控制的5大常用策略 呆滞库存 库存管理的9大指标 3.供应链管理的核心问题
供应链管理的核心 业务流程管理 供应链管理的框架 供应链管理的管理组元 实施供应链管理 供应链管理前后级管理 客户关系管理流程 客户服务管理流程 产品开发及商业化 退货管理流程 需求管理流程 作为一个供应链管理流程的需求管理流程 战略级需求管理流程 运营级需求管理流程 计划和预测 供应链运营管理流程 订单履约 库存控制 制造过程管理流程 供应商关系管理流程 在供应链上发展和实施伙伴关系 伙伴关系模
一． 供应商审核的关注点 1. 审核的特点 2. 审核目的： 3. 审核的对象 4. 一方，二方及三方审核的各自关注点 5. 现场审核的时机 6. 现场审核的工具 二． 供应商的选择评估流程 1. 资源搜寻战略 2. 寻找供应源 3. 供应商评估的方法 4. 建立评估基本标准 5. 供应商评估的意义 6．供应商评估体系建立 三． 供应商审核的流程 1. 理解审核的基本原则； 2. 定审核目标、范围
1.采购战略的内容 公司质量与采购战略 采购的层次 采购战略工具：供应商定位和供应商偏好 供应商关系和合同类型 供应商管理三大核心内容 2.供应商选择标准 质量 成本 交期 技术 灵活性/响应 法规/环保 管理/财务 服务 供应商选择的基本模型 3.供应商选择流程 确定关键的资源需求 确定资源战略 确定潜在的供应商 确定供应商评价和选择的方法 选择供应商 4.供应商绩效考核方法 供应商的KPI 供
采购流程 ――采购的角色是什么? 未来市场中的竞争 采购和供应管理的对生产的影响 采购和供应商管理的角色 采购流程概述 请购流程――需要什么及何时需要？ 请购流程 规格书(Specificatio s) 工作说明书（Stateme t of Work）SOW 成本分析――商品如何交易的? 对成本结构的理解 成本评估 综合采购成本分析实例 定价的市场观点 价格分析技术 选择成本/价格分析方法 供应商
第一主题： 组织战略和外部资源获得价值最大化 供应商市场的变化 采购战略与组织战略的一致化 组织的核心竞争力 稳健与激进的发展战略 投资及扩张战略 第二主题：采购战略与各职能战略的关系 市场营销战略在采购战略中的体现 财务资金流在采购战略的实现 生产战略与采购战略的协调 研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进 第三主题：采购的组织结构 采购委员
第一主题： 战略采购和市场环境的变化 供应商市场的变化 供应商数量的减少 E－采购 全球化 第二主题： 外部资源获得价值最大化 战略采购的角色 战术购买与战略采购流程之间的比较 采购流程的重建 第三主题：采购战略分析 成本管理的采购战略 供应链的成本分析 供应商定位四象限 供应商偏好四象限 第四主题：采购流程策划 采购的战略策划流程 员工，技术和流程的关系对付垄断市场 识辨和处理卡特尔 第五主题：
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