中国未来三十年必有大变陈浩武的博客 我对中国近代历史演变的观察，基本规律是三十年一变，而且“逢九必变”。按这个逻辑推论，中国未来的三十年必有大变。 为什么？这是不是历史的宿命论？ 不是。因为一切社会的变迁，都是由其社会本身的矛盾和发展规律决定的。变化是必然的。首先，从经济层面看，中国经济发展模式已经走到尽头。 中国经济有长达三十年的高速成长，一个庞大的经济体，能持续三十年平均增长接近百分之十，这是
中国模式与中国未来３０年——专访北京大学国际关系学院教授潘维 新华网北京５月７日新媒体专电 北京联合出版公司最近出版的《道路自信：中国为什么能》一书，通过作者玛雅与十几位著名专家学者的对话，从不同角度探讨总结了中国的发展道路和发展经验，对“中国为什么能”这一叩问做出了响亮回答。《参考消息》从４月２８日起连续摘发该书主要内容，以飨读者。 玛雅：你提出中国模式理论，你所理解的中国模式是什么？建立中国模
策略不死过去已死主讲人：银河证券首席策略分析师孙建波整理人：华夏基石管理咨询公司迎春大家好，我是孙建波，首先非常感谢阿尔法工场的邀请，讲一下我们对这个大投资时代的策略研究。投资与宏观经济学有非常相似的地方，记得在我毕业的那一年，曾经去拜访长江学者刘志军老师，我说：我已经都毕业了，还是不知道什么是宏观经济学。后来我们曾经谈起，教材中的经济学是某个时代的聪明人总结出的那个时代的规律，而真正的宏观经济学
要月入5000看3遍，要月入1万看10遍，要月入10万以上把以下内容背下来！是什么限制了你的能力？1：否定性思想比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。2：推卸责任比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。3：金钱金钱会锁定一个人的
一、什么样的互联网公司是好公司？1. 公司大幅领先，所在领域具有马太效应，“老二非死不可”形成马太效应的原因各不相同，但最终的结果就是胜出的公司获得垄断红利。例如即时通讯领域的QQ，微博里的新浪微博等。究其原因，社交用户的核心需求就是交流，因此互相影响巨大，最终某一群体的用户，只会聚集到某个特定平台。即使是挂掉的MSN，以前也可以认为在外企白领里具有马太效应。在游戏领域，竞技类游戏也会有马太效应，
德国人为什么不提互联网？ 中国企业还需回归本分 文/杨光 2014年，当中国企业家们为是否应向互联网“全面投降”而争论不休时，还有谁敢不把“互联网”和“互联网思维”挂在嘴上？ 有，德国人。 对，居然就是这个世界第四、金融危机以来唯一生机勃勃的经济大国。今年《中外管理》杂志组团探寻德国精密制造DNA过程中，我们走访了宝马、赢创、海瑞克、汉斯格雅等各类型的德国行业领军企业，也聆听了德国商科第一的曼海姆
一向低调的小马哥在媒体面前总是显的很低调，虽然他可能是众多创业者的“公敌”，但他同样也是创业者的“导师”，以下为马化腾认为的移动互联网10个关键点。 马化腾 一、将一切人、物、钱、服务都连接 这两年移动互联网手机成为人的一个电子器官的延伸这个特征越来越明显，摄像头、感应器，人的器官延伸增强了，而且通过互联网连在一起了，这是前所未有的。不仅是人和人之间连接，未来看到人和设备、设备和设备之间，甚至人和
从技术岗位走向管理岗位修炼摘 要：笔者搜集汇总了一些关于从技术岗位新进入管理岗位可能遇到的一些问题，一为自修自勉，二来希望能为从专业技术岗位走向管理岗位者提供一些参考。关键词：技术岗位；管理岗位；自修自勉；参考引 言：实际工作中，一般不直接招聘没有从业经历的人员直接进入单位的管理岗位，通常是根据单位的实际需求，从单位的优秀技术人员中选拔晋升到管理岗位。然而，新走向管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位
从技术骨干到管理者策略2010-3-3 8:45 周鹏程王婧 【大中小】【打印】【我要纠错】 导读：从技术岗位提升到管理岗位，绝对不是请吃一顿“庆祝饭”那么简单。高科技公司的老板们都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通过技术骨干转岗要比空降更为务实。 对一个靠技术取胜的公司来说，技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力，空降的职业经理人在实用性上不及技术元老。 但问
9月10日，中国国务院总理李克强在天津举行的世界经济论坛(WorldEconomicForum)上表示，中国将加大科技创新力度，提升产业技术、质量和品牌水平。 这番话表明中国政府将继续重视技术创新。现在，中国的研发支出已经达到美国的42%左右。我们对中国企业创新的研究显示出当前至少已经出现了八种类型的创新，到目前为止，中国的成功更多地建立在非技术类创新之上。 高盛分析师认为，一些新兴技术和趋势将
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