课程特色： 1、针对性强。针对改善现行的企业绩效管理的难点与改进需求量身设计，内在动机驱动，而非绩效考核驱动，尤其适用于快速扩展和转型组织； 2、操作性强。剔除了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例、管理工具，由浅入深，由表及里，用顾问帮助企业解决实际问题的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多细微之处与“闪光点”； 3、互动性强。通过典型案例、现场演练、专家点评，使参训者快速理解并牢固掌握OKR
引言：匆匆——时间都到哪里去了 备注：这里讲的原则其实就是“时间管理的方法” 第一节 自省法则——分析时间的使用方式 一、认识时间管理 认识时间管理的重要性 未被意识到的6种时间浪费 规避时间管理不善的问题 二、扫除时间管理的心理障碍 用自尊心强化时间意识 让拖延得到有效控制 决策时不再犹豫 三、追踪你的时间使用状况 用列表作为工具 列一份时间开销清单 诊断自己的时间管理能力 四、出色的自我时间
《员工归属感与企业凝聚力》 前 言 员工渴求归属感与企业呼唤凝聚力 第一节 描绘愿景：给员工清晰的发展方向 第二节 规划路线：高绩效的战略执行流程 第三节 增强信念：让每个人都有信心有决心 第四讲 整合沟通：让员工精准理解你的意图与指令 第五讲 领导魅力：不断激发下属心智，让动力源源不断 第六讲 员工培育：让员工学会学习、自主成长 第七讲 员工自豪：企业长青的关键和秘诀
第一节、责任为何重要 1、企业成功的关键因素 2、管理职业的四要素 3、经理人常犯的错误 4、我是一个负责人的人吗 5、我们为何需要责任 6、什么妨碍了我们的责任感 第二节、责任的再审视和再定义 1、责任就是一种选择 2、责任意味着不找借口 3、责任的二维界定 －结果和行为过程 －责任的不同级别 －责任和成熟度 4、责任感是相对的 5、责任是双向的 第三节、建立对顾客的责任感 1、完成了工
第一部分、企业为什么需要执行力 一、中国企业目前面临的挑战 1、中国成长型企业普遍面临的问题调查 2、现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题 3、企业中大量存在的没有执行力的现象 4、执行力缺失是企业管理中最大的黑洞 二、企业执行力低下的根本原因 1、传统管理思想的影响 2、中国独特的经济环境 3、中国独特的文化 4、骗子专家顾问的误导 5、中国市场经济起步晚企业管理教育落后 三、怎样认识医
第一节 价值与体验 一、价值取胜 故事:以国易马 1、价值的本质 2、价值观与完整的人 3、价值模型 4、聚集的本能 5、演进 二、体验价值 1、体验的内涵 2、个性化的接触 3、体验的外部情境 4、体验过程中的细节 5、成本与收益——减少客户的成本，增加客户的收益 三、客户体验的价值 1、客户体验的三个层级 当“容易性”带来竞争力 我们进入了客户时代 2、客户体验价值千金 客户体验是一种商业
第一节 医院成本核算概述 医院成本核算的目的和意义 医院成本核算的任务和作用 医院成本核算的总体目标、要求 市场经济条件下医院成本核算的特点 第二节 医院成本管理宏观框架、体系 医院成本管理的完整体系 医院成本管理宏观框架 医院成本管理的5大进阶 医院成本核算——在成本管控总体体系中的地位、作用 第三节 医院成本核算的内容与流程 医院全面成本的概念 医院全面成本体系 医院全面成本核算的1级业务流
互联网思维与企业变革 课程背景 “互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金额行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统行业即使还想不出怎么去结合互联网，也一定要具备互联网思维。”（马化腾） 互联网思维是零距离、网络化的经营管理思维。互联网思维下，企业管理需要以更加灵活的组织应对复杂的环境。张瑞敏说，互联网时代的管理没有标杆，企业只有自己去寻求适合的管理模式。柳传志认为，对传统产业而言，互联网思维
团队精神培育与个人职业素养修炼 课程背景： 传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种"自上而下"的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要的。 团队组织比起传统组织的确有一些好处，但并不是每一个公司都适合进行团队建设。进行团队建设的两个必要前提是：公司中
方法比什么都重要 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司，深圳最早的、超过10年历史的资深咨询、培训公司，经过多年的积累，线形成了完整的咨询服务体系。现向全国寻求合作（论坛、公开课、内训、咨询），互惠会利。有意者可联系。 本人从事管理咨询，深知企业经理人要搞好管理最缺的是管理工具和方法。在给企业做管理咨询的过程中，我们要用到很多管理工具课程。因此，除了发布的具体的培训课程外，我们还有以下一些工具课程；
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