客户：福建喜多多食品集团 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/10/15 0:00:00 [课程收获] ●明确职责定位、提高管理软实力，实现班组长从技术型人才到管理型人才的转变； ●正确处理团队人际关系，化解内部矛盾，营造和谐氛围； ●学习并善用沟通力、激励力，帮助班组长打造高绩效班组团队； ●掌握日事规划、日清日检、日事提高的工作方法，提高班组长的执行力； [培训大纲] 第一讲 、角色定位
客户：中国纺织工业协会 地点：福建省 - 石狮 时间：2015/9/22 0:00:00 第一部分：管理能力篇：从技术型人才到管理型人才 一、管理者要培养哪些管理能力？ 目标管理能力 问题解决能力 组织协调能力 交流交际能力 幽默的能力 激励的能力 时间管理能力 培养下属的能力 二、沟通能力 三、激励能力 第二部分：现场基础篇：打造“整洁、高效”生产现场 一、生产现场管理从5S开始 1、5S管理是
客户：中国大唐电力集团 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/15 0:00:00 管理精细化 效益最大化 ------ 推行精细化管理 从理念到方法 [课程背景]Curriculum background 外需萎靡、内需不热、汇率波动、通胀高企 人工成本不断上涨，企业利润受挤压，经营负担加重......,中国经济正面临前所未有的困境。面对危机、企业管理必须从粗放型走向精细，精细化管理已成为
客户：郑州新安全法解析与企业操作实务 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/9/18 0:00:00 安全生产法是防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命安全的一部重要法律。2014年8月31日，第十二届全国人大常委会第十次会议审议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》，对安全生产法作了修改完善，修改决定自2014年12月1日起施行。 【课时】 2天 【课
客户：王延臣郑州新安全法解析与杜邦HSE 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/9/17 0:00:00 安全生产法是防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命安全的一部重要法律。2014年8月31日，第十二届全国人大常委会第十次会议审议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》，对安全生产法作了修改完善，修改决定自2014年12月1日起施行。 【课时】 2天
客户：伟巴斯特汽车 地点：吉林省 - 长春 时间：2015/9/9 0:00:00 班组长现场管理能力提升 [课程背景]Curriculum background 制造企业生产主管在企业中承担着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造
客户：中国纺织工业协会 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/8/16 0:00:00 第一部分：管理能力篇： 从技术型人才到管理型人才 一、管理者要培养哪些管理能力？ 目标管理能力 问题解决能力 组织协调能力 交流交际能力 幽默的能力 激励的能力 时间管理能力 培养下属的能力 二、沟通能力 三、激励能力 第二部分：现场基础篇：打造“整洁、高效”生产现场 一、 生产现场管理 从5S开始 1、5S
客户：中国纺织工业协会 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/8/15 0:00:00 第一部分：管理能力篇： 从技术型人才到管理型人才 一、管理者要培养哪些管理能力？ 目标管理能力 问题解决能力 组织协调能力 交流交际能力 幽默的能力 激励的能力 时间管理能力 培养下属的能力 二、沟通能力 三、激励能力 第二部分：现场基础篇：打造“整洁、高效”生产现场 一、 生产现场管理 从5S开始 1、5S
客户：中国兵器207所 地点：山西省 - 太原 时间：2015/8/9 0:00:00 第一讲： 安全管理的基本概念 一、关注安全 关爱生命 安全没有后悔药---十大习惯性违章 二、“零”事故管理 事故链理论 -----危险→事件→事故 事故金字塔理论：300:29:1法则 事故冰山理论：为什么间接损失是直接损失的3倍？ 三、事故发生的原因 事故的主因结构： 工业伤害事故原因比例分析 不安全表现形
客户：中国兵器207所 地点：山西省 - 太原 时间：2015/8/8 0:00:00 ?? 研发环节的低效始终是制约中国制造企业发展的顽疾，同时也是决定企业能否实现高效研发和自主创新的根本。由于缺乏有效的管理和解决办法使得企业在研发环节很难得到有效的改善，导致研发能力弱、开发效率低、自主创新能力不足等问题，而这些又直接致使我国制造业处于世界制造链条的末端，产品附加值低，竞争力差。基于对中国众多具
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