客户：金禾股份有限公司 地点：安徽省 - 滁州 时间：2015/5/29 0:00:00 班组建设 激活团队活力 课程收获 1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 课程大纲： 第一讲：班组创建、激活班组关键驱动力 一、班组的组织建设--- 构建班组健康发展平台 ---建立班组圆桌式组织结构、
客户：大唐电力 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/12 0:00:00 管理精细化 效益最大化 ------ 推行精细化管理 从理念到方法 [课程背景]Curriculum background 外需萎靡、内需不热、汇率波动、通胀高企 人工成本不断上涨，企业利润受挤压，经营负担加重......, 从2014年开始、中国制造业面临前所未有的困境。面对危机、企业管理必须从粗放型走向精细，精细
客户：大唐河南公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2015/5/10 0:00:00 管理精细化 效益最大化 ------ 推行精细化管理 从理念到方法 [课程背景]Curriculum background 外需萎靡、内需不热、汇率波动、通胀高企 人工成本不断上涨，企业利润受挤压，经营负担加重......,中国经济正面临前所未有的困境。面对危机、企业管理必须从粗放型走向精细，精细化管理已成为“强
客户：中国大唐电力 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/12 0:00:00 管理精细化 效益最大化 ------ 推行精细化管理 从理念到方法 [课程背景]Curriculum background 外需萎靡、内需不热、汇率波动、通胀高企 人工成本不断上涨，企业利润受挤压，经营负担加重......,中国经济正面临前所未有的困境。面对危机、企业管理必须从粗放型走向精细，精细化管理已成为“强
客户：完达山股份 地点：吉林省 - 长春 时间：2015/5/23 0:00:00 ----------------------------------------- 激发班组活力 打造卓越团队 班组长全面管理技能提升研修班 [课程背景]Curriculum background 是谁在八小时里掌握着作业安全、质量把关、设备使用、进度监督、规范规程的执行督导?又是谁第一个发现问题、解决问题、反馈问
客户：上海交运集团中瑞汽车配件有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2015/4/17 0:00:00 王延臣 设备管理TPM专家 中国设备管理研究院副院长，曾为海螺水泥、延长石化，天高镍业、皖能发电、贵州中烟、白云机场、现代摩比斯、仪征化纤、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合
客户：中国航天三江集团 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/4/3 0:00:00 [课程背景] 市场竞争其关键是质量、成本和服务的竞争，如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？ ??? QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的 [培训目标]：
客户： 郑州安耐特实业有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/3/26 0:00:00 [课程背景]Curriculum background 21世纪，中国已成为世界的生产制造中心。班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和经营指标的落实者，他们所处的地位是 “兵头将尾”，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们
客户：安徽文胜生物有限公司 地点：安徽省 - 阜阳 时间：2015/1/21 0:00:00 现场管理和改善6S 现场管理和改善6S 引言: 企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全。. 6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式
客户： 瑞奇外科（天津）有限公司 地点：天津市 - 天津 时间：2015/1/8 0:00:00 [课程背景]Curriculum background 21世纪，中国已成为世界的生产制造中心。班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和经营指标的落实者，他们所处的地位是 “兵头将尾”，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们
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