团队引导课程第一品牌·引导类唯一版权课程 《SPOT国际团队引导技术工作坊》 三天·风靡亚洲的专业引导师训练课程 “团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” …… 无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为激发参与和有效参与的关键技术，SPOT团队引导技术不
这不是《复盘》知识的培训，知识的学习可以看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！ 这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会，是一次实战研讨会。 什么是引导？ 简单一句话，就是让团队看到更多，看见真相，基于团队浮现的真相做出决策、达成共识，激发行动！ 角度不同，你看到的真相也是不同的 👇 什么是复盘？ 简单的说就是向后看，在这个一切向前看的时
创新思维 + 引导技术 《创新探索与创新解决》工作坊 用创新思维解决创新课题，在创新中学习创新 “如何掌握有效的创新思维和创新技能？” “如何激发团队成员在创新领域的充分参与，激荡出创新举措？” “如何通过一系列持续不断的创新推进形成创新型的组织文化？” 当激发团队潜能的团队引导技术（Facilitation）遇到国际前沿的创新设计思维（Design Thinking）时，将会开启团队创新的激情
群策群力、团队共识 《经营分析复盘》研讨会-BAW Business Analysis Workshop 团队引导（Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果
基于引导技术的共创式战略 《未来探索》研讨会 Future Search Workshop 团队引导（团队共创 Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。
企业使命、愿景研讨会 【研讨会部分内容】 使命（我们为什么存在？） 迪士尼的使命是，让世界快乐起来。 ▸ 阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。 ▸ GE-通用电气的使命：让天下亮起来。 我们的使命是什么？ 让…… 为了…… 愿景 我们要成为什么样子？ ▸ 迪士尼的愿景：成为全球的超级娱乐公司。 ▸ 阿里巴巴的愿景：102年；世界十大网站。 想象一下假如（客户名称）在五年后非常成功，那可能是什么
基于引导技术的 《跨部门协作与沟通》工作坊 解决跨部门之间的实际协作问题 适用企业及应用情景 高绩效组织有赖于各部门间的高效协同运作，但由于组织文化、组织架构、部门利益、沟通渠道、个人技能等因素，在 跨部门沟通的过程中往往会产生各种障碍，导致组织运作效能低下。跨部门间的沟通是企业中具有相对等同职权地位的人之 间的沟通，由于沟通的双方并不存在上下级的领导关系，且部门之间经常存在的利益、责任、权力、
基于引导技术的 《业绩突破工作坊-BPW》 Breakthrough Performance Workshop 引导师实战演示→学员们实操练习 一、业绩突破需要团队充分参与 业绩突破不是BOSS一个人的事情，也不是BOSS一个人能力所能及的，它需要调动团队所有人的智慧和参与以及后续的执行。 关键对话对接SPOT国际团队引导技术，独创国内首套《基于引导技术的业绩突破工作坊》 版权课程学习产品，助力
Facilitative Organizational Development 组织发展：在有关各方共同参与下以行动研究为指针进行的变革。组织发展型变革可以个人为变革对象，但在大多数情况下着眼于团体或整个组织的变革。 ——威廉·J·罗思韦尔 组织发展（OD）的核心目的，就是如何让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。 组织文化研究的鼻祖埃德加·沙因（
基于引导技术的 《问题分析与解决-GAS》 Gap Analysis and Solution 引导师实战演示→学员们实操练习 “群策群力”研讨会的3“O” 1、目标（Objectives）：在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能力； 2、产出（Outputs）：一个落地的解决方案和后续的行动计划； 3、成果（Outcomes）：团队群策群力的能力得以提升及核心议题得以
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