现如今的金融危机，满世界的裁员。刚过了年，招聘会听说一开就是几十场，社会对就业问题没少下功夫，不过听说提供的岗位还真不多。沿海的制造业感叹今年员工的“忠诚度”那是相当的高！超过90%的人都回来了，在以往简直是不可想象。一个不争的事实，现在的企业新的用人需求减少了，大多是补充性招人。除非是服务业和一些有能力趁这个机会扩张的，麦当劳不是说今年还要2万人来支持他们的开店计划么，比起肯德基速度是慢了一点点
、逢人便夸 好像《甲方乙方》中的葛优和刘蓓寻思着没钱怎么给人带来快乐呢？得，咱上街去，逮着人就可劲的夸，见了晨练的人夸，见了坐公汽的夸，见了小偷也夸……，老板没事也满世界转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工们备感鼓舞、兴奋不已，从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然，他们会因此而加倍努力工作。 二、你是最重要的 当老板开始关心你的私人生活时，立马让你感觉咱俩关系不一般，不仅可以让你不
腊月二十四，传统上打今儿起就算过年了，恰巧受光谷某企业的邀请在这过小年的日子为他们做“成就未来-优秀从员工做起”的培训。面对这些他们精挑细选的骨干和高管，怎能不奉献一出精彩的课程呢？虽然我们早就踏进了公元2009年，可按习俗2008还没有过去，年还没过呢！可以说这次培训算是今年的收官之作了，也是新年新的开始，值得纪念！一直以来总觉得写点瞅着顺眼的文字才可以在博客上放放，过年了，学员太热情了，喝的
企业存在的象征之一就是有正的现金流，亏损不要紧，负债不要紧，还有现金流就还有扳回来的机会。美国汽车业的三大巨头如果现金流断了，就只有等死的份了，也许就差那么一点点，像当年的百富勤一样，一笔短期到账的资金没有还上，这最后一根稻草还真就压死了骆驼。所以就有人嚷嚷着：“现金比你妈妈还重要”，现在的金融危机下，拥有现金的红眼狼就等着把嘴张向那些待宰的羔羊，不是吃羊肉，而是“割羊毛”，便宜的资产大把的收吧
在课程泛滥、内容雷同、转化困难、不见效果的传统培训方式下，学员知识得不到更新、技能得不到提升、心态得不到改善，这一切的一切，都是因为不专业的培训机构仅仅只是提供课程中介服务；他们即没有专业的企业咨询顾问诊断调研，也没有课程针对性开发，更没有课后的教练与辅导。要想培训有效果，能长期稳定客户那是痴人说梦，培训往往成了一锤子卖卖。 正如IBM不会照搬惠普的培训课程，没有一个课程适合给所有的公司去做，因为
培训师的一张嘴，世界500强都很美！既然是吃开口饭的，一半的功夫在嘴上，所以“说、学、逗、倡”这四门功课是必不可少。 “说”讲的是口才。口才有两个方面，一个是嘴皮子要利索，演讲技巧要过硬，感染力要强；特别是做教练技术、激励成功的，说到动情之处，那是声泪俱下，你想不感动都不成！气还要足，好多培训师都向声乐学发音，混口饭吃容易么？那也是起五更的功夫，不知道练破多少个牛皮灯笼才有今日的成就！ 口才口才，
在经营管理中我们很强调三个方面的控制，第一个是人，没有人什么事情都做不成，开拓市场需要人，维护终端需要人，保持正常高效的运营需要人，就连执行中的人员流程也是首要考虑的流程。管理我们通常说分三个层面：一个是自我的管理，你可以不管任何人，但可以管理自己；一个是管理他人，一个是管理组织。管理都是和人打交道的事情，所以人是所有管理工作中最核心的因素，史玉柱做网游首先考虑的就是我没有这样的团队来做，自己的人
“听说了吗？黄光裕被关进局长里去了！”嗨，怎么听着这么耳熟？跟 “姜昆二进宫了”似的。于是媒体开始猜测，国美是不是干不下去了，满世界找经销商打听，你们是不是不玩了？观察家们又犯了经营幼稚病，情况还不明朗，谁会现在就跟国美划清界限？媒体期待的树倒猢狲散的局面没有出现，人家经营一切正常。当然从危机管理的角度看，这个够得上黄色警报了，虽然黄宏生进去了，创维现在依然干得不错，但就像我们常常会问企业老总的：
浙公网安备 33010802003509号