地产王牌项目经理管理能力提升训练 一、 项目经理快速提升领导力 1. 领导力的作用 —— 优化项目管理.. 2. 领导力的关键 —— 建立目标管理. 二、 项目经理专项实战管理. 1. 项目经理快速提升人力资源管理能力. 2. 项目经理快速提升成本控制管理能力. 3. 项目经理快速提升项目管理能力. 三、项目经理快速提升投资与风险防范力. 1. 项目经理快速掌握项目投资策
客情管理----物业公司赢得客户的技术 课程背景：当下物业公司面对物业同质化的发展趋势及竞争激烈态势，纷纷重拳出击，高招频发。面对客户，物业公司人员想尽一切办法拓展业务。但事实上，他们付出了较大的甚至巨大的成本。在同质化物业服务的前提下，客户的需求更多依赖的是心理上的情感需求；对于客户来说，选择什么样的产品愿意和哪家物业合作并不完全是由产品和服务品质来决定的在物业服务过程当中，就必须在情感上和客
王琨 培训受众: 财务总监、财务总监、公司预算相关人员。 课程大纲: 第一部分 全面预算管理意识培养 1、什么是全面预算管理 2、影响全面预算管理成效的八大误区 3、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置 4、全面预算谁来做 5、 全面预算管理意识培养 第二部分 全面预算编制方法介绍 1、固定预算与弹性预算及应用 2、增量预算与零基预算及应用 3、定期预算与滚动预算及应用 第三部分、全面预算实战
通用部分 一、 物业设备设施管理的一般理论 二、 物业设施管理一般标准 专业部分 一部分 强电 (一) 高压部分(略) (二) 低压配电系统 1配电系统的运行管理 2 低压配电系统的维护保养 （三）用电设备 1电照明和电光源 2电动机 3.低压电器的管理 二部分 电梯升降系统 (一) 电梯升降系统的运行管理. 1运行管理的依据 2运行管理内容 3运行管理要求 (二) 电梯升降系统的维
物业团队建设、有效沟通系列培训 王昆 系列一 内部高效团队建设与有效沟通 一、 团队的观念与意识 1.服务意识 2.市场意识 3.质量意识 4.品牌意识 5.人本意识 6.清洁保养意识 7.服从意识 8.效益意识 二、明确的目标方向 1. 目标方向：打造高效团队的第一出发点 2. 团队整体评估：明确目标方向的第一步 3. 制定明确的目标方向 4. 团队成员对目标达成充分一致 三、和谐的
写字楼商场客户自救防范消防管理 一、消防法及相关法规对于承租客户单位内部的防火管理要求 1. 租户单位的消防安全职责 2. 租户单位员工在消防工作中权利和义务的规定 3. 失火罪和消防责任事故罪 4. 重大责任事故罪 5. 消防安全责任人，消防安全管理人的规定 6. 消防安全责任人的消防安全职责 7. 消防安全管理人的消防安全职责 二、租户
【培训背景】 房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。本课程通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，通过供应链理论的导入，构建基于供应链理论的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务。 【课程设计方向与收
【培训背景】 当前激烈的市场竞争环境下，房地产 开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的质量管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量 风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把
（一）《物业承接查验办法》与物业管理的早期介入 1、早期介入的工作内容及工作标准； 2、物业企业与开发建设单位沟通的原则及方法； 3、《物业承接查验办法》的背景及意义； 4、实施承接查验的物业应当具备的条件及依据文件； 5、承接查验的程序、内容和标准； 6、承接查验后备案手续办理； 7、承接查验档案资料的收集与管理； 8、承接查验计划、各类表格的编制。 （二）前期物业服务合同 1、前期物业服务合同
一、房地产开发与物业服务创新时代来临 今天房地产卖什么？买房人买什么？ 当今国内物业服务行业的现状； 当今物业服务行业存在的问题； 国内物业服务行业的发展趋势； 竞争、机遇与挑战； 房地产开发进入服务时代； 激烈的市场竞争呼唤物业服务创新。 二、物业服务企业的创新与再造 当今国内物业服务创新服务模式； 市场竞争，重新洗牌； “管家式服务”成为流行一时的酒店式物业服务的升级版； 英式管家提供的高端物
浙公网安备 33010802003509号