管理为经营服务，经营为市场服务。管理的强化大大提升工作的效率，市场的关注是因为带来切实的效益，经营是最需要平衡的角色，它关注的整体的效能。 效能，最为官方的解释是产出与产能的平衡关系，如果解释得更贴近管理者的语言，那便可以描述为“效能＝绩效*能量（状态）”，这个描述中是乘号，代表衡量效能就不是一个因子的独大能决定的。 之所以用这个简单的公式来解释，并不是笔者的一厢情愿，这不仅存在于企业管理，包括
效能管理，会是企业管理普遍要关注的方向。在此效能可简单的理解为效能＝绩效*能量（状态）。 我想通过两个方面来阐述“为何是效能管理”这个话题，１，时代在发生着什么变化？２，这些变化有何影响？或许会为我们看待“效能管理”打开另外一扇可能性的窗。 一、时代的新篇 用户只能查看页而信息，毫无参与权利的门户网站，我们暂且称之为１.０。 用户可以视情况而享受参与的权利，比如百度词条的编辑，wiki百科等等，
客户：中国电信 地点：西藏区 - 西藏 时间：2013/8/14 0:00:00 培训对象：西藏电信各地市中高层管理者 培训要点：分析团队建设的八项要素，以电信的全实景案例剖析当前运营商管理的现状，从团队管理者的五维角色分析团队建设与管理的根本要务；
客户：中国烟草 地点：四川省 - 遂宁 时间：2013/6/10 0:00:00 培训对象：遂宁烟草中高层管理人员（连续两年采购王达峰老师不同的管理课题） 培训要点：第一年讲授的是《领导力与系统思考》，今年讲授的是《德鲁克管理思想精要》，从大师的生平介入，以 “卓有成效的管理者”为主线，分享德鲁克在授权、激励、贡献、责任等方面提出的管理主张，结合当今管理案例借以点评解析；
客户：西部机场集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/6/15 0:00:00 培训对象：西部机场集团高级内训师 培训要点：分享关于从复制课程走向品牌与创新课程的开发要素，没有高级的技巧，只有基础的技能，如何从“复制性的广而全的”课程走向“独特价值取向”的品牌课程；
客户：中国移动 地点：云南省 - 文山 时间：2012/7/29 0:00:00 培训对象：文山移动中高层管理者 培训要点：全面解析管理的各大模块，从管理思维，人员的管理，工作的管理，领导力的发挥四大模块，重点解析90后员工的管理与激励，提出从“自燃到燃他”的管理定位；
客户：中国移动 地点：云南省 - 文山 时间：2012/7/29 0:00:00 培训对象：文山移动中高层管理者 培训要点：全面解析管理的各大模块，从管理思维，人员的管理，工作的管理，领导力的发挥四大模块，重点解析90后员工的管理与激励，提出从“自燃到燃他”的管理定位；
客户：广东民生人寿 地点：广东省 - 广州 时间：2013/8/1 0:00:00 培训对象：广东民生人寿中高层管理者 培训要点：突破管理者固有的心智模式，改变管理方法与工具的前提是正视管理“经验”，改变管理思维方式。保险团队的管理者往往来源于业务能手，而业务能手到团队管理者跨越却往往带来“少了优秀的业务能手，而多了一个不称职的管理者”这种尴尬的局面，做为中层干部，如何让自己及下属在这个点上得到良
客户：惠州LNG电厂 地点：广东省 - 惠州 时间：2013/4/25 0:00:00 培训对象：惠州LNG电厂全员 培训要点：从传统文化的角度出发，理解“无目标的沟通”，探讨“深层次沟通”与“基于价值观的沟通”，改变团队与管理者对沟通的简单理解；
客户：中国移动 地点：黑龙江省 - 齐齐哈尔 时间：2013/3/17 0:00:00 培训对象：齐齐哈尔三级经理以上管理人员 培训要点：在运营商面临着严峻的竞争环境下，管理者如何跳出管理的怪圈——管理者在加班的解决员工的加班问题。如何理解“管理你的能量而管理你的时间” 这个管理的要义；
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