由于一些误解，使得我国企业将标杆管理俗称为“对标”，对标杆管理的理解比较狭隘。每每谈到“对标”，总会不由自主的认为就是从组织外部寻找学习对象。在这种观念的驱使下，企业在进行对标的过程中不可避免的会由于信息的不完全导致实际工作陷入僵局。 其实对标的类型有很多种，可以学习的基准对象也分为多种，有内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、指标基准等，甚至顾客的期望也可以作为一种基准。现在信息爆炸的时代，找
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。 随着全球化经济发展
企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导 服务说明：完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化 周期：3个月-6个月或定制周期 特点与优势：对标管理专业化、系统化服务优势 强大的各行业指标数据库积累优势 特别说明：中国标杆管理学会专家阵容，中国唯一权威机构 知识产权中国独家，各管理咨询公司无法复制 价格范围：根据企业情况而定 效果与承诺：确保建立行业
目前，越来越多的中小企业在发展中遇到管理瓶颈、资金壁垒等诸多问题，制约了企业的发展，中小企业怎样才能突破瓶颈，健康的发展呢? 一个企业在成长壮大过程中会面临种种困难和瓶颈，同样也会面临很多机遇和挑战,这对企业的决策者和管理者是一种考验和煎熬。因为很多选择决定很多方向,特别是你的企业已开始步入正轨，很多时候己经做的很好了，很棒了。是选择稳守还是寻求新的突破?很多企业在高速发展中会面临种种瓶颈： 1
最近，我在与客户接触过程中，最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以，在此有必要阐释一下，标杆管理的过程是“立对达创”，即标杆环，乃陈泓冰老师所倡导和强调的，循环往复，持续改进的一个闭环过程。 立标，是首先要结合公司战略分析各部门或单位存在的种种问题，分析主要问题是哪些，有针对性建立基准，而不是像上述所说的问题还没搞明白，就去找诸如：华为、海尔、IBM等业界知名
企业文化建设的一个重要标志是内部员工对企业本身文化的认同，如果连员工都不认同自己企业的文化，企业将很难得到长远的发展。随着现代企业制度的发展，管理者对企业文化建设的重视程度不断提高。某酒企在接受泓冰标杆专家团队的标杆管理咨询项目中，创造性地利用内外部对标结合的方式，从资料准备、文化梳理、文化表现形式、文化载体等四个方面入手，重塑了该企业的酒类营销文化，大大提高了销售人员的业务素质和文化认同感。
对于企业来说，面向市场需求，不断开发新产品是关系到企业生存发展的大事。然而，项目开发又是一个十分复杂，需要系统规划的过程，很多企业都因为各种各样的短板导致项目研发的整体进度受到影响，部分企业甚至因新产品的投放速度过慢极大影响了公司业绩，因此，任何企业都应当采取措施，协调新产品的开发进度，让自己跟得上市场步伐。某企业在接受泓冰标杆专家团队的辅导过程中，创造性地利用标杆管理理论，优化了其项目开发流程
外面已是盛夏时节，可中国制造业的老板心中却依然是“冰天雪地”。从去年开始，中国大陆沿海地区开始出现制造产业倒闭潮，许多曾经相当红火的企业纷纷倒下。冬去春来，2015年来了，可形势却没有丝毫的转变，中国制造业迎来了严重的危机，陷入了一种群体性的焦虑症。 其实订单减少、利润下降、甚至破产的情况是中国经济大背景下的普遍现象，尤其是制造业这类“夕阳产业”，投资者纷纷将资金从实体产业中抽出，投入更加赚钱的
中国化工集团宣布，收购意大利轮胎制造商倍耐力26.2%股权，此后将对其他股份进行收购。该交易总价约为71亿欧元（约合476亿元人民币）。自2012年中海油收购尼克森之后，该交易是央企最大的海外收购。 随着中国经济体实力的不断提高，我们手中的外汇也是越来越多，在资本丰富，技术缺乏的情况下，采用海外并购的方式涉足海外市场，吸收国外企业长期积累下来的先进技术无疑是非常必要的。 但是，并非我们的每一笔资
人才战略已经成为决定现代企业发展成败的关键因素，千方百计地提升员工素质，是有为企业的不懈追求。因此，各大企业对员工的培训一直十分重视，某大型酒企依靠与泓冰标杆管理咨询机构合作之机，大刀阔斧地改进了培训中心的工作模式，让培训中心这个新生部门迅速成长为促进企业发展的强劲动力。 该集团属于大型国有企业，但其员工培训中心成立却只有三年，可以说是一个从零开始的部门，过去，由于部门成立时间短，员工经验不足以
浙公网安备 33010802003509号