据悉，内蒙古移动结合泓冰标杆管理理论指导思路，锐意进取，明确了企业文化推进路线图，成功推动了企业文化创新演进，并在近日举办的“中国移动企业文化标杆管理成果奖评选”活动中荣获一等奖。在其标杆管理实践中，自我诊断、自我否定的立标阶段实施的措施非常有代表性。 所谓自我否定，自我诊断，其实指的是在实行标杆管理初期对自身存在的问题进行深刻的剖析，也就是标杆管理大师陈泓冰先生“泓冰环”理论中的立标阶段，这一
中国石化新闻网讯（陆补芬）6月7日集团公司加强设备管理工作视频会议召开后，镇海炼化立即行动，借鉴总部设备大检查新方式策划公司设备管理全面对标找差、自我剖析工作。通过全员、全方位、全过程自查自改，切实加强设备管理，保障生产装置稳定运行。 2016年总部虽然没有对镇海炼化进行设备大检查，但对照《2016年炼化企业设备大检查通报》，仍或多或少存在类似问题。镇海炼化正在发动全员，学习、借鉴总部设备大检查
现代企业的发展越来越需要企业与员工的双向互动，各大企业都力求让员工自我价值的实现与企业的发展统一起来，从而实现员工能力发挥的最大化，因此，为新进员工制定合理的成长地图，已经成为企业自身发展的一个重要部分。然而，目前很多企业对员工的成长没有规划或规划得过于笼统，这种现象在老牌传统国企中尤为突出，随着市场竞争的日益激烈，员工成长路径缺乏规划的短板已经严重损害了中国企业的竞争力。某知名白酒企业在接受泓
标杆管理又称基准管理，是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理的基本思想是以最佳企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、分析比较、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行
标杆管理是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自己的企业得到的不断改进和提高，从而快速进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理的核心是向业内或业外最优秀的企业学习，站在巨人的肩膀上，通过学习和创新，快速超越优秀企业。但是优秀的企业在哪里？国内或国际一流企业的关键指标如何获得和对比应用？标杆企业的管理模式和控制流程怎样落地
假币的制造和贩卖历来遭到各个朝代政府的打击，距今600多年的明朝古钞上就印有“伪造者斩”等字样，足见假币流毒的巨大危害。近年来，尽管我国政府加大了对假币的打击力度，可假币却屡禁不止，据悉，中国97%的假币来自于73岁的广东绘画大师彭大祥所制胶片版印制，尽管他本人已经在2013年被捕，他制造的胶片样板却依然源源不断地复制出假币，除了推出具有更复杂防伪措施的新币以外，别无他法。 彭大祥的例子，完美地
师徒模式是具有悠久历史的技术传承模式，在过去，“三年学徒，两年效力”成为传统手艺传承的主要方式。即使在今天，师带徒模式在很多制造企业中依然起着重要作用。然而，传统师带徒模式毕竟和现代化大生产的生产方式不相适应，例如并没有相应的制度可遵循，只能按照一些惯例进行操作；师带徒的过程及培训的结果得不到有效的监控，培训结果不能有效应用，而且在实施过程中，由于师傅的“私心”也导致他们教授徒弟的积极性不高，总
2015年11月12日，中铝领导人与马云接洽，商谈双方在大宗商品上的合作。这意味着有色金属行业终于跳出了狭窄的井底，开始憧憬电商业务的“星辰大海”。 中铝涉足电商业务其实并不意外，因为此前它的兄弟行业——钢铁业已经开始自建电商平台，并发展出多套相对成熟的线上经营模式， 中铝要走电商之路，便绕不开对钢铁行业电商模式的学习借鉴，而这就不得不涉及到一个重要的企业管理概念：对标。 对标，又叫对标管理、标
俗话说“细节决定成败”，这句话在企业管理中表现的尤为突出，很多容易被忽略的小细节，很可能成为吸干企业利润的细小伤口，这就需要管理者具有对细致问题的把握能力。某大型企业在接受国际权威标杆管理专家陈泓冰先生深入辅导之后，成功地利用标杆管理理论，用对标找差的方式，解决了叉车养护成本高，违规操作严重的问题。 在未进行改进之前，该公司因为工作时间为两班倒，所以基本上每辆叉车每天的运行时间都在 20 个小
时间：7月1日 地点：山东 烟台 主讲人：孙瑞 课 时： 1天（6课时） 培训对象：企业中从事对标的负责人、中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 课程背景： 国际管理学界把对标管理称为21世纪三大管理工具之一。“标杆”简单的理解就是值得模仿的榜样，它可以是人、业绩、模式、流程、或是某一个具体标准。对标管理要求企业不断去追求、学习同行业甚至跨行业的最佳实践、科学标准、易行方法，在组织共享、推广
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