【开班事项介绍】 时间：7月13日-15日(14号全天报道) 地点：山东 烟台 主办单位：中国标杆管理学会 承办单位：泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司 参会对象：董事长、总经理、对标负责人，高中层管理者。 媒体支持：中国对标管理网、中国标杆管理学会BBS、中国对标管理专员研修网、搜狐、腾讯、网易、人民网…… 往届企业：延长石油、华润电力、中金岭南、中国南车、山东黄金、长安客车、北京汽车、山东
师徒模式是具有悠久历史的技术传承模式，在过去，“三年学徒，两年效力”成为传统手艺传承的主要方式。即使在今天，师带徒模式在很多制造企业中依然起着重要作用。然而，传统师带徒模式毕竟和现代化大生产的生产方式不相适应，例如并没有相应的制度可遵循，只能按照一些惯例进行操作；师带徒的过程及培训的结果得不到有效的监控，培训结果不能有效应用，而且在实施过程中，由于师傅的“私心”也导致他们教授徒弟的积极性不高，总
假币的制造和贩卖历来遭到各个朝代政府的打击，距今600多年的明朝古钞上就印有“伪造者斩”等字样，足见假币流毒的巨大危害。近年来，尽管我国政府加大了对假币的打击力度，可假币却屡禁不止，据悉，中国97%的假币来自于73岁的广东绘画大师彭大祥所制胶片版印制，尽管他本人已经在2013年被捕，他制造的胶片样板却依然源源不断地复制出假币，除了推出具有更复杂防伪措施的新币以外，别无他法。 彭大祥的例子，完美地
2016年5月25-27日，由中国标杆管理学会主办，泓冰标杆管理顾问机构和枣矿集团柴里矿共同承办的对标管理高级研修班在山东滕州开班，此次研修班邀请国内对标管理首席专家陈泓冰老师亲临现场授课。 陈泓冰老师为中国全行业对标管理首席专家，被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”。他创建了全面标杆管理体系，著有专著《标杆兴国》。在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 国内知名对标大师陈泓冰老师介绍说：标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 国内知名对标大师陈泓冰老师介绍说：标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导 服务说明：完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化 周期：3个月-6个月或定制周期 特点与优势：对标管理专
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 标杆环：又称为“泓冰标杆环”。它由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。 泓冰标杆管理四法简介:泓冰标杆管理四
标杆管理是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自己的企业得到的不断改进和提高，从而快速进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理的核心是向业内或业外最优秀的企业学习，站在巨人的肩膀上，通过学习和创新，快速超越优秀企业。但是优秀的企业在哪里？国内或国际一流企业的关键指标如何获得和对比应用？标杆企业的管理模式和控制流程怎样落地
鹰--是世界上寿命最长的物种之一，然后，在它35岁时必须要做出一次痛苦蜕变的选择，使得自己的寿命延长到70岁。此时它要飞到高山悬崖上，以坚硬的岩石把自己已经老化的喙反复叩击磨掉，待长出新的喙来，再将它已老化的趾甲和沉重的羽毛一根根拔掉，直到长出新的趾甲和新的羽毛。经历150天的蜕变过程，鹰焕发出了新的生命，重新翱翔在大海和高山之巅。 世界上许多国家把山鹰作为国家和民族的象征，将山鹰图案印制在自己
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