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韦黎

管理技能开发专家

领导力教练技术沟通技巧

上海 50 ~ 60 岁

品牌课题 1、《基于情商的巅峰领导力》 2、《基于绩效提升的教练式管理》 3、《基于高绩效运营的团队领导力》 4、《影响式沟通》

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韦黎---领导力开发专家
上海交大、浙江大学、西安交大、中南财大、湖南大学---特聘教授
欧瑞、百仕瑞、益策、创问、智正、正略钧策等咨询机构特聘培训导师
曾先后于复星国际、世界500强公司史泰博中国、联新国际担任培训经理、大客户部经理、销售总监、副总经理等管理工作
上海培训协会---秘书长、常务理事、领导力及教练技术专业委员会顾问
澳洲南十字星大学，MBA
国际TTT认证职业培训师

资历背景：
超过20年的工作经验及15年的培训、销售、企业运营管理经验。
现已经为超过2万名各行业职业经理人提供了授课服务。
具有广博的培训实施经验，作为管理技能提升的资深专家，培训体系完整清晰，运用经典理论及实用工具有效达到课程效果，互动性强，注重学员的参与性。

个人授课风格：
凭借丰富的行业背景和实战经验，擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的

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[韦黎]《影响式沟通》: 第一章：了解真实的沟通1.沟通的定义? 分享与交流? 沟通一定要有目的吗？2.沟通的本质?理性与情感的平衡?以他人的眼光看事物?征求和倾听对方的意见?有话好好说?认真对待与我们有分歧的人3.活动：红牌与黑牌?在沟通中人有寻找安全的本能?先示出善意容易获得信赖4.沟通的障碍与挑战?人际关系导向?工作成果导向5.“沟通冰山”理论?你要表达什么---利益?你要如何表达---尊重、舒适?你是谁---安全、; 2015-09-01

[韦黎]《基于情商的巅峰领导力》: 第一章：情商领导力1、情商的重要性? 情商的缘起? 丹尼尔-戈尔曼情商模型? 情商与工作? 智商（IQ）与情商（EQ）的关系1.情商测评与解读2.全心情商---成功之路? 如何管理好情绪？? 每人都有个性的强项和弱项?智商高不是天生的，是经验学习和生活环境造成的第二章：领导力的精髓1. 领导者角色转变与挑战：从“士官”到“军官”2. 成功领导者的自画像3. 不符合要求的管理者行为分析：原因，影响; 2014-04-24

[韦黎]《基于高效运营的团队领导力》: 第一章：团队的真谛1、团队的内涵? 有个必须一起完成的共同目标? 专业人才的汇集? 成员有特定角色职责2、高效团队的二大挑战? 人际关系为导向? 技术合作为导向? 二者是否能找到平衡3、团队的发展四阶? 组建期? 磨合期? 规范期? 表现期4、高效项目团队的十要素? 以任务为导向? 以人际为导向? 发展的最高阶段5、团队发展中领导的角色? 教导者? 辅导者? 参与者? 授权者6、教学影片; 2014-04-24

[韦黎]《基于绩效提升的教练式管理》: 第一章：教练式管理的定义1. 教练式管理的内涵? 教练式管理的定义? 什么是教练，什么不是教练2. 管理教练与传统管理者的区别3. 讨论：什么情况下戴“教练”的帽子？4.建立信任? TCRIS公式? 测试“你的可被信任指数”第二章：绩效目标规划1、为部属设定目标及标准2、设定目标的 SMART原则3、为部属设定绩效目标4、设定优先顺序5、如何提出对部属的期待第三章：教练的诊断技巧1、绩效驱动五要; 2014-04-24

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