第一部分：经营思维模式 1.正确的思维模式决定正确的行为 2.思维、认知、行为之间的内在联系 3.稻盛和夫：成功的方程式 4.一切的核心与根源——四大经营模式 5.深度分析制造业经营思维模式 6.深度分析房地产经营思维模式 7.中国式阿米巴的十个正确经营思维模式 第二部分：阿米巴经营的本质 1.稻盛和夫经营两家世界五百强，持续五十年盈利的三大核心真谛 2.稻盛和夫“日航重生”案例 3.稻盛
《5R结果管控》是从战略到目标，目标到执行，执行到结果的过程管理系统，以结果为核心的，同时注重对过程的严密管控，它填补了企业管理与微观管理领域的空白。企业管理的根本不是配置资源达成目标，而是配置资源让每个人、每一天、每一件事情做出结果，管理的最终结果才是达成本年度企业目标。结果管控同时兼顾组织层面与员工层面，将宏观目标管理与微观员工管理完美融合。 课程精髓 1、激活团队执行力的原动力 2、植入结
《NLP高级教练式管理》是直接切入管理的核心：“人”从人的“观——念——意图——行动”模式中，找出管理规律，建立更为适合企业的管理模式与管理文化，更为重要是让高级管理人员对察、识用人有一套完整的分析与识别方法，是当今最为前沿与实效的训练课程，课程体系与内容设计完全超越了一般教练型领导管理与常见的工商管理模式。 课程精髓 1、导入高效能的调试技巧，让学员识别自我和他人性格，突破个人思维局限，建立创
《5P目标管理》是对中国企业管理特色所研发的目标运营管理系统，解决企业在构建战略与商业模式后如何规划实施与跟踪循环改善的核心问题。它是根据注重结果的思想，先由组织内部各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。其实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检
《5C战略规划》是针对中国发展型企业、转型突破型企业所存在的特点及面临的市场经济环境，重新梳理西方战略管理框架、方法、流程，并充分参考国内同行业先进的思想、方法所研发出的全新的战略规划服务模式。 课程精髓 1、让企业战略规划变成目标明晰、合理、有规划、可分解、能实施； 2、让企业战略规划变成团队目标达成的保障； 3、通过战略实现企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为； 4、通过战略目标制定，
主题 内容 第一部分：突破性领导力—领导模式 1.领导模式发展阶段与概述 2.工业型企业领导模式发展 3.中、日、美、韩电子工业领域领导模式 4.自我领导模式的反思与探索 案例：丰田、GE的领导模式 第二部分：突破性领导力—领导方式 1.领导能力的五个价值观 2.管理者的个人核心领导能力 3.管理者的团队、部属领导能力 4.管理者的时间、沟通、协作的领导能力 第三部分：突破性领导力—领导能
一、卓越执行力的发展与历史 1. 企业执行力的发展与历史 2. 企业执行力的三种模式 3. 企业执行力不强的根本成因 4. 企业执行力检视的核心关键 5. 中层管理干部的执行力规划与检视方式 6. 成功定律——五大执行理念 二、五大卓越执行习惯的内在要素——意愿度 1. 意愿度的深度认识 2. 意愿度的划分方法 3. 意愿度的观察方法 中层管理干部提升内在意愿度 三、信念（固有思维）与卓越执行力
第一部分：思维的认识 1.管理者的核心思维原则 2.管理者的角色认知 3.管理者的自我认识 4.固有思维模式的认知 第二部分：思维的应用 1.成功思维模式理论 2.思维力的形成机制 3.“想”和“分析”的思维机制 4.关键管理思维的分析模式 第三部分： 思维突破的核心 1.典型的企业管理三个思维过程 2.管理中的思维定式与转变 3.企业日常运作中的分析和思维模式 4.突破固有思维的四个方法 第四部
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