阿米巴结果特征： 1.有价值 2.可交换 3.客户认同 结果的五个不等式（非结果）： 1.任务不等于结果 任务是指完成一件事情的过程，但结果是完成一件事情的价值。 2.指责不等于结果 指责是界定部门与部门之间该做什么，不该做什么的边界线 3.态度不等于结果 态度是指一个人做事情的意愿度，态度好的人会有更多机会，但是态度不等于结果。 4.借口不等于结果 借口是一个人完不成某件事情客观事实存在的困难
你所站的高度决定了你对问题的处理是点？是线？是面？还是系统？这个提升的过程也是一个人内在格局提示的过程，思维格局与胸怀格局无法放大，人永远进入不了系统层面！ 1、拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！ 拥有大格局者: 有开阔的心胸 没有因环境的不利而妄自菲薄 更没有因为能力的不足而自暴自弃。 拥有小格局者: 往往会因为生活的不如意而怨天尤人 因为一点小的挫折就一筹莫展 看待问题的时候常常是一叶障目不
把阿米巴当做一种新的独立的管理方法而稻盛经营思想体系中的一部分是中国企业家在学习稻盛思想或追求阿米巴经营时最常见的通病。企业家每每讲到阿米巴经营，同时提及的却都是这种管理、那种管理，根本就意识不到经营与管理完全是两回事。其实，管理在事，经营在人。如果学习阿米巴经营关注的仍然仅仅是如何提高做事效率，那还是学不会真正的阿米巴经营。阿米巴是经营不是管理，阿米巴经营是“通过做人而做事”，通过“做好人”而
幸福的企业老板都是“游戏规则”的架构师，每个员工像老板一样去行动和思考，每人都去想企业盈利与发展。企业实现一切经营数据化、一切数据费用化、一切费用货币化，经营赛道化、企业平台化、员工创客化，企业实现持续高盈利和复合倍增式发展…… 这是每一位企业家的梦，但7月20日，随着李哲贤博士《阿米巴经营精华班》开讲，“人人都是经营者、实现利润最大化”不是梦！ ➤老板经营本质：学会把员工变成家庭成员，像老板一
鞍钢冷轧钢板（莆田）有限公司于2010年2月成立，公司经营范围包括黑色金属压延加工，钢材轧制的副产品、冶金零部件的生产制造等。 2015年9月25日宣布全面停产。停产原因主要在于生产经营处于一直严重亏损状态，因此鞍钢总部决定暂时关停。 2017年4月鞍钢冷轧钢板（莆田）有限公司正式复产，在复产的2017年一年里，公司经营亏损2.99亿。 鞍钢冷轧钢板（莆田）有限公司与香港人文比佛利公司于2018
1.进步比业绩更重要； 2.持续改进是经营的骨髓； 3.计划等于承诺。 4.改进比管理更先进。 5.对核算进行严格的审核，一旦出现赤字，必定拼命努力，千方百计扭亏为盈。 6.我们的竞争对手不是同行，更不是战友，而是让销售额如何最大化，经费最小化。 7.提高单位时间核算的十二字方针：提高生产、降低费用、缩短时间。提高生产，就是多接订单；降低费用，就要降低小作用的大费用；要缩短时间就得提高效率。 8
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ 现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企业，会把那些拥有高度专利或最先进技术的企业评为优秀企业。 拥有专利和先进技术固然重要，但是，即便靠专利和技术取得了暂时的领先，过不了几年，竞争对手就会创造出新的方法而迎头赶上。如果只是靠技术赖以生存的企业，一旦被其他公司赶上的话，会怎么
李哲贤博士指出，好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板，老板要从内心深刻检讨自己，剖析自己是否给员工一个忠诚于企业的理由。 员工的忠诚表现在哪些方面呢？诸如员工与企业同甘共苦、不离不弃，坚守企业机密，企业利益至上，积极主动的奉献精神，对企业未来充满信心，为企
李哲贤博士 香港人文比佛利首席架构师 首席阿米巴专家 中国式阿米巴经营模式研发者 一汽丰田战略结构设计专家 美国管理与组织协会授予“实效业绩辅导专家” 曾被亚太管理与创新组织授予“21世纪管理思想创新领军人物” 多家上市公司和集团董事会高级咨询顾问 擅长：企业扭亏为盈、企业持续高盈利能力提升、企业复合增长提升，是目前中国为数不多的敢于与世界标杆企业对标、与企业进行利润提升对赌的实战专家。
中国式阿米巴经营模式收益： 1、系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”； 2、突破日系“阿米巴经营系统”中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地核心关键； 3、重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想； 4、将企业划分为一个个自主经营的 SBU 小集体，人人参与经营； 5、让每一个部门由成本中心和收入中心，转成为“利润中心”； 6、以年度计划为基础，从企业内部
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