第六章：任职资格管理和应用第一节：应用于培训管理二、挖掘培训需求1、系统培训需求的挖掘。根据任职资格标准中的资格标准所要求的必备知识和技能提炼某职类职等通用的培训需求。例如，某银行的系统性培训需求。所需要的知识与能力系统性培训课程专业知识2组织各部门功能及运作市场营销金融财务投资与风险客户服务信息系统人力资源管理个人能力2交流与沟通能力2团队合作能力2解决实际问题的能力人际沟通公共关系学谈判艺术团
第六章：任职资格管理和应用第一节：应用于培训管理现代企业要获得有效发展，必须要配置符合战略要求的人才，企业获取人才的方式主要有两种：一种是按照战略对人才的要求，引进“短缺人才“，以快速满足企业发展对人才的需求；别一种方式则是依靠强大的培训开发系统自行培训制造人才，或者两者兼而有之。就目前企业普遍行为而言，通过自行培育满足战略对人才的需求已越来越受到企业重视。所以，企业如果要
第六章：任职资格管理和应用任职资格体系的构建是基于能力的人力资源管理和开发就用模式的逻辑起点，在很大程度上，它是人力资源管理与开发的各项职能得以有效实施的重要基础和技术前提。任职资格体系是整个人力资源管理体系的内核，在此基础上，连续起人才招聘与选拔、培训与开发、薪酬管理、员工职业生涯规划、接班人计划等人力资源管理模块，构建起基于任职资格管理的现代企业人力资源管理体系。目前，任职资格管理体系应用的最
第五章任职资格评价系统第六节 A公司任职资格体系评价案例A公司为一家制造型企业，在建立了管理、市场和生产三个职类的任职资格体系后首先对各部门经理进行了管理三级的认证，整个认证的过程如下：从大的阶段来看，包括认证准备阶段、认证证据收集阶段、认证阶段、认证反馈阶段和改进提升阶段。一、认证准备阶段：1、成立管理三级认证组织1）、在企业内部成立由公司领导、各职类专家组成的任职资格评审委员会，主要负责审定任
第五章任职资格评价系统第五节 任职资格评价结果分析任职资格认证结束后，助考员应对相关认证资料进行汇总，如工作标准评分汇总表，并根据认证评分标准计算出参与认证人员的分数，最终确定认证者所处的等级。某企业认证评分标准：任职资格项目等级定义得分资格标准之经验//根据资料查阅结果确定工作标准分五级，每级分三等超标X>90分三等80分<X≤90分二等70分<X≤80分一等60分<X≤
第五章任职资格评价系统第五节 任职资格评价结果分析任职资格认证结束后，助考员应对相关认证资料进行汇总，如工作标准评分汇总表，并根据认证评分标准计算出参与认证人员的分数，最终确定认证者所处的等级。某企业认证评分标准：任职资格项目等级定义得分资格标准之经验//根据资料查阅结果确定工作标准分五级，每级分三等超标X>90分三等80分<X≤90分二等70分<X≤80分一等60分<X≤
第五章任职资格评价系统第二节 任职资格评价的方法三、对工作标准内容的评价方法工作标准是指完成某一业务范围工作活动的成功行为的总和。它强调的是员工如何做,要求做到什么程度，是员工职业化水平的标尺。对工作标准的评价是任职资格体系里面最为重要、也是认证工作量最大的一部分内容，该类标准需尽可能的提供与工作相关的证据来进行认证。对工作标准的认证方法通常有以下几种方法：1.证据法，指以员工日常工作行为的证据作
第五章 任职资格评价系统第二节任职资格评价的方法二、对素质标准内容的评价方法素质标准是任职资格不同职类表现出来的专业素质以及动机、个性、态度及价值观的总和，其测评的纬度包括能力、动力和人格三个纬度，相对是比较隐蔽的。因此，对于素质标准的评价须通过系统科学的测评工具或通过其它的方式间接进行评价。对于企业新入职人员的素质标准测评方式。1.内部或外部测评机构人才测评，根据所测评素质项的特点设计相应的测试
第五章 任职资格评价系统第二节 任职资格评价的方法任职资格评价的方法有很多种，不同的职族、职类和不同类型的企业必须根据所认证的内容选择相应的论证评价方法。评价方法选择是否得当将直接影响到认证结果的可信度以及认证的便捷性。目前，众多企业对于资格标准、素质标准和工作标准的认证主要评价方法有以下几种：一、对资格标准内容的评价方法因资格标准是某一职族、职类不同能力级别所需要的经验、必备知识和技能的总和，它
第五章 任职资格评价系统第一节 任职资格评价体系的重要意义任职资格体系包括任职资格标准、任职资格评价系统以及员工的职业生涯规划体系等三部分，这三部分必须要紧密结合才能真正发挥该体系的作用，最终达到实现员工能力的提升和实现职业化的目的。任职资格的标准相当于是罗盘，它指明了员工努力的方向，对员工起到非常强烈的牵引作用。而任职资格的认证则要根据每位员工的实际情况，将员工能力现状与任职资格标准进行对标，确
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