第一部分：课程背景 美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿。究其失败根本原因：无不是内部运营出现混乱，偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。现代企业要想基业长存，就必须从自身着手，建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系，以确保企业持续经营与发展！ 第二部分：课程收益 通过各章
【课程收益】 Ж 认识预算对于公司经营管理的重要性 Ж 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 Ж 了解预算编制方法及各部门的预算管理责任 Ж 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 Ж 协调需求与资源的矛盾 Ж 掌握跟踪预算执行的有效方法 Ж 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 Ж 通过预算管理真正提高公司效益 【课程背景】 一、为什么企业要实施全面预算管理？ ●什
【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现
您是否会经常思考： □ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？ □ 有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？ □ 有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用？ □ 有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新，能引进公司所需要的人才，使企业发展各阶段的一些不称职的岗位员工全部能被称职的人才所
尊敬的企业家： 您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？ 您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？ 并时常思考…… 有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？ 有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？ 有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？ …… 我们一定能够做到：根据您企业现行发展阶段和实际，系统地设计出可实际操作的股权激励方案。而且
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