《股权激励系统中的财务问题》【参课对象】适合公司的董事、监事、财务部副经理以上人员参加；【课程周期】1天；【课程提纲】一、股权激励概论1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)3、现代企业为什么要实施股权激励？4、公司何时能实施股权激励?5、实施股权激励需要财务方面的前提条件吗?6、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?7、中国企业实施股权激励应如何规避
总经理的财务管理必修课 课程背景： 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ ---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！ ---为什么很多的企业就是做不到”
您是否会经常思考： □ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？ □ 有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？ □ 有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用？ □ 有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新，能引进公司所需要的人才，使企业发展各阶段的一些不称职的岗位员工全部能被称职的人才所
在现行的政策、市场环境下，众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、预算管理，降低成本的方法和案例，能给你企业带来诸多实际的帮助！ 【课程特点】 ◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。 ◇实效、实
在现行的政策、市场环境下，众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本（含节税）。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、降低成本的方法和案例，能给你企业带来诸多实际的帮助！ 【课程特点】 ◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。 ◇实效、实
第一部分：课程收益 1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷； 2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并建立有效的人力资本激励机制和约束机制； 3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。 第二部份:公司治理的理论篇 1资本市场 1.1股票市场 1.2债权市场
【课程收益】 Ж 认识预算对于公司经营管理的重要性 Ж 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 Ж 了解预算编制方法及各部门的预算管理责任 Ж 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 Ж 协调需求与资源的矛盾 Ж 掌握跟踪预算执行的有效方法 Ж 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 Ж 通过预算管理真正提高公司效益 【课程背景】 一、为什么企业要实施全面预算管理？ ●什
【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现
第一部分：课程背景 美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿。究其失败根本原因：无不是内部运营出现混乱，偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。现代企业要想基业长存，就必须从自身着手，建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系，以确保企业持续经营与发展！ 第二部分：课程收益 通过各章
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