晋商的股权激励——身股2015-03-19华企学堂晋商和徽商是明清期间我国非常有影响力的两个商帮，他们在流通领域活跃了400多年，对16世纪后的近世社会产生了巨大影响。其中徽商是以血缘和宗族关系为基础，强调在宗族子弟中选拔经理和伙计，依赖隐含契约、族规家法治理商帮内部的代理关系。但是晋商是以地缘关系为基础，整体上放弃了在宗族内部选拔经商人才，遵循避亲举乡原则选择同乡出任掌柜和伙计，晋商内部的治理难
《咨询式——企业股权激励操作实务总裁班》2015-4-28华企学堂华企学堂---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！---为什么您无法有效的把三个店，成
股权激励方案设计的十大要素1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同? 是建立以长期机制为目的？? 还是首次股权激励实施的目的？? 是留住人还是吸引人？? 是他客户股东化？? 是消费股东化？? 是经销商股东化？? 哪个这是最有价值的。2、定类型——针对不同人有不同类型的股权保证激励针对性? 是福利性质的激励? 还是激励型的？2? 是买股还是赠与? 如何评估他人力资本价值? 如何评估他历史贡献
实施股权激励的8条警示伍健康博士在我国很多企业都对股权激励进行过一些探索，但很多企业实施的效果并不理想，有的企业甚至还出现了一些实施股权激励后的风险。从企业经营发展角度来分析，股权激励是要解决激励对象（骨干员工为主）与原公司股东之间的责权利关系的，但我国公司法对此并无标准与细则，而且自公司注册开始运营以来，绝大多数的公司对此也无明确规定，因此，我国企业实施股权激励存在先天的法律缺陷；同时我国市场机
理论与实践都能充分证明：很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么，什么才是股权激励？我们知道，股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股权的行为有很多种形式，会产生“一企一案”现象，所以，我认为只有从以下三个方面来诠释股权激励才是正确的。一、股权的权能从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：1、分红权：按照股份额度享有相应股
改革开放二十多年来，民营经济已发展成为我国一道亮丽的风景线。我国数以千万计的民营企业中，出现了很多企业明星和知名品牌，但也有不少的民营企业在市场经济浪潮中倒下去了。这类民营企业失败的原因是多方面的，比如：企业管理的问题、公司治理的问题、企业战略的问题等，而其失败的根本原因就是公司治理的问题。因为，公司治理模式决定了股东会、董事会、经理人、监事会的运作模式，从而也就对企业战略、企业管理等产生重大影响
多元化经营指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化经营模式下，企业内部资源将被充分利用、企业整个经营风险将被分散或降低、企业外部交易费用将被降低。为此，很多企业家都很喜爱多元化经营模式，但也有很多企业从事多元化经营时失败了。其实，这个问题在我国理论界、企业界已争论了好多年。应该说，很多的大型企业在选择多元化经营模式时，都获得了相当的成功，如世界500强企业中美国通用
在经济全球化和网络知识经济的今天，中国企业会面临更加激烈的市场竞争。现代企业要能在市场竞争中生存和发展，结合市场和企业实际来制订合理的企业经营管理目标是客观的必然。而不合理的企业经营管理目标，很容易导致企业在战略、资金、人才、管理制度等多方面的决策失误，由此会给企业的经营管理产生很多的困难。 一、案例 深圳G公司2006年度经营管理目标 (一)效益方面目标：1、实现总收入36000万元，在去年基础
一、 为什么说现代民营企业的公司治理不完善？ 随著知识经济和经济全球化的发展，民营企业的生存环境已发生了很大的变化。企业之间的竞争不仅变得日益激烈，而且企业在市场竞争中主要是靠其核心竞争力来取胜。而企业核心竞争力不可能是天上掉下来的，只能是在企业生存与发展过程中逐步形成的。可见，企业的核心竞争力必然是由这个企业的“一些人”通过创新和努力才形成的，我们不妨将这“一些人”称之为人力资本（一般是指企业内
一、内部控制的整体框架1.1什么是内部控制?1.2内部控制的产生与发展历程1.3内部控制的目标与原则1.4内部环境及案例分析1.5风险评估及案例分析1.6控制活动及案例分析1.7信息与沟通及案例分析1.8内控监督及案例分析二、采购与付款内部控制2.1采购业务与付款内部会计控制2.2采购业务风险及控制目标2.3采购业务的控制环节2.4采购策略与控制措施2.5采购与付款内控综合案例分析三、生产经营内部
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