在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。当共识产生后，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助。以下提供五个有效沟通的行为法则： 一、自信的态度 一般经营事业相当成功的人士，他们不
管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管理的通用定义是：通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。 我们可以从以下五个方面理解： 管理是决策制定者 管理是决策的制定者这样一个说法，真正涵义在于我们是要确认管
车间现场管理可以说是企业基层的重要管理方法，所以只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。根据多年相关的管理经验总结，想要成为一个让基层都能够心服口服的管理者应具备以下五点要素：1、有能力，有威信。2、品行好、乐于助人。3、能吃苦，树榜样。4、有骨干、能呼应。5、善于沟通，相互信任。而针对企业的基层管理通常需要做好以下几点：1）办事应公平公正。办事请做到公平公正说起来容易，但是做起来却并非一件容易
在影响企业发展的行为中，管理者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。因此，管理者的管理能力就成为管理学研究的一个重要课题。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的一种能力。 有这样一个故事：有七个人曾
如果能够把6S管理养成一种习惯，那么对于企业实施6S管理就会取得更好的成就。我们都知道熟能生巧，只要我们坚持每天6S管理的习惯，企业实施6S管理将会得心应手。只有养成一种习惯，我们实施6S管理更加节省时间，这样子才能起到永久有效的作用。 6S管理起源于日本，这种管理模式主要是从丰田模式中总结出来。指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种现场管理办法。它对规范现场管理，提高生
企业是个小社会，可以说，社会上的问题都可以在企业中“浓缩”，企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关，也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关，与人有关的权力架构和利益分配等衍生出来的问题往往成为工作中的顽疾。 管理运作中，组织成员之间的权力和利益争端大多以隐蔽的形式存在，有时很难去透视它，但都会以某种形式表现出来。权力争斗所折射的问题多姿多彩，一些诸如个人利益和组织利益的差
现场管理对企业的生产发展有着重要的意义，所以企业对现场管理特别的重视。随着5S管理的不断发展和拓展，6S现场管理是由5S管理拓展而来，刚开始主要应用于工厂管理理念。现在被越来越多的行业广泛应用，并且取得很好的效果。下面是6S咨询专家整理的企业实施6s管理的推行技巧方法。 一、建立明确的管理机构，明确大家的责任 企业的领导者必须创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明
企业的生产发展离不开企业的现场管理，企业的现场管理是关系着企业的生产、产品的质量、仓库储存、设备等。所以，只有做好了企业的现场管理，才能更好的提高企业生产效率。 企业的现场管理是生产部门利用有效的方法对现场进行有效的管理，对现场各种因素进行优化，从而达到提高企业的生产效率。 一方面，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质就只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理就
平时巡查车间时都会发现：有的车间工作气氛较好，工人各就各位，生产秩序有条不紊；而有的车间则散乱不堪，工人走来走去，生产过程处于一种无序状态。这两种不同的现象，其实反映了车间主管的现场管理能力。作为一个车间主管，如果不在生产现场管理这个环节上下功夫，要想搞好质量，提高效益,作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，
所谓生产效率就是对生产所需投人(输人:材料、人员、设备、能量等)最小化，获得最大产量(输出)的同时提高附加值和降低制造成本。具体来说，追求效率化包括以下两个方面的管理活动:1.谋求扩大量的活动 (1)提高设备效率的活动:涉及所有与设备效率有关的，提高单位时间内生产量的活动。 (2)提高人员效率的活动:通过推进设备的稳定化，以增加个人分担的设备数量，或通过作业改善及自动化减少人员的活动。(3)提高管
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