企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。我根据多年管理工作经验发现，企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。 一、业务能力强，交际能力差 企业中层是由基层员工提拨起来的，他们大多因为业绩过
企业文化的三个比喻“指南针” 企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，企业员工的行为更多要靠企业文化引领。举个例子，农民在海尔牌洗衣机中洗地瓜，结果把洗衣机洗坏了，要海尔退赔。如何处理这件事非常考验海尔员工的智慧。按理，海尔可以完全不管。洗衣机嘛，不言而喻，当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者。但海尔也有一定责任，因为它没有说
所谓的企业标准化，就是将企业里面各种各样的规范，例如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些的规范性成文字化的东西通常称之为标称或者是标准书。制定标准，而后依照标准付诸行动则称之为标准化。哪些认为编制或改定了标准可以认为已完成标准化的观点是错误的。只有在经过指导和训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升现场管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止
企业的管理者很希望让自己的企业打造一流的现场和现场管理，而员工却是不听指挥。这个是谁的错呢？答案就是，只有不会教的上司，没有学不会的下属。下面就介绍几种企业现场的“随身兵器”，也许能够帮上你的忙，让你在生产现场屡建奇功。 龙泉剑———现场OJT 龙泉剑制作精细，寒光逼人，以锋利坚韧而闻名。 现场OJT听起来挺复杂，实际上就是现场指导，在生产现场管理中，它也如宝剑一般，起着举足轻重的作用。不过，这种
一直任劳任怨干得最苦最累，但升职的希望却不见有，对公司这种在工作中分工不公的情况,小胡苦不堪言。 小胡是公司的基层员工，他一直觉得工作只要努力，听领导话才能留下好印象，才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得“吃不消”了。每天总有一大堆不是自己份内的工作杂活等着他，而且还总是有一些越级、跨界的领导将一些工作指派给他。与小胡现状相悖的是，他观察到，公司里的不少人在上班时间悄悄聊QQ、
企业管理五项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 一、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中，无论是企业内部还是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核
企业规范化管理，在买际工作中包括许多方面的内容，按其性质来看，可以分为管理制度和企业标准两大类，每一类中又包含若干具体内容。分别说明如下: 1.管理制度 管理制度主要规定各个管理层、管理部门、管理岗位以及各项专业管理业务的职能范围、应负责任、拥有的职权，以及管理业务的工作程序和工作方法:即规定应该“干什么”和“怎样干”的问题。管理制度，从其涉及的范围大小及规定的详细程度上，又可分为: (1）基本管
6S管理是现代化企业的一种管理模式，在很多的企业中得到很好的应用。6S管理活动是企业现场的基础活动，被很多企业广泛采纳，因为6S管理活动有助于企业在生产发展中消灭各种不良的现象。通过各种活动提高员工的素养，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化，它能有效的解决工作场所凌乱、无序的养况，能有效的提升个人行动能力与素质，有效的改善文件、资料、档案的管理
精益生产管理模式作为现代企业最流行的管理模式之一，精益生产对改进企业生产发展具有很大的意义。精益生产管理对企业降低成本，提高企业生产发展有着重要的推动作用。企业实施精益生产管理模式需要对全体员工进行推广，让大家知道精益生产管理模式对企业的生产发展有什么的意义，以便于精益生产管理的推广。那么企业实施精益生产对改进生产流程具有哪些方法呢？ 一：消除质量检测环节和返工现象：如果产品质量从产品的设计方案开
安全生产是企业所关注的热点，安全生产关系着企业的发展前景及企业的效益。而现场的管理对安全生产有着很重要的现实意义，合理的调整、完善现场管理可以减少事故的发生，加强生产的效益，预防事故的发生，促进企业的安全生产。下面是小编整理的现场管理对安全生产的现实意义。 现场管理对安全生产的现实意义： 1、现场是各种生产的集合，是各项管理功能的“聚焦点”，现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证
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