【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题，很多朋友经常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在束手无策，特别是在软件企业，一个工程师的情绪、心情、状态与工作效率效果紧密相关。 很多时候你是无法用制造业的计件计量方法来考核的，一个小程序，心情好的时候一个小时搞定，心情不好的时候一天都做不完，或许你说，这似乎与职业道
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作。 1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】今天议论一下职场人不成熟的种种表现，可以对照自己，找一找自身的一些问题，如果你真的具有自我批判意识，也有自我批判的勇气，那么对自己的职业发展一定会有帮助。昨晚一个朋友的人力资源群里讨论一个话题，就是职场人应该如何认识自我批判，如何进行自我批判。话题的由头是华为老总任正非有关自我批判的论述。那么，职场人的自我批判，应该批判自己哪些东西？这不仅仅是
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】千万别和老板称兄弟!这个话题有点尖锐!尤其是在SARS之后，正是需要大家同心同德艰苦奋斗的时候。但是如果不是这样说出来，我们有些职业经理人便不会意识到这一点。为什么要这样讲，这里面自然有一些利害关系需要向大家陈述。 和老板称兄道弟，在工作上和自身的利益上自然会谋一些好处，这是一般职业经理人的通病。也是人之常情，自然无可厚非。但是我要说的断非这些。
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】【刘雷 文】从企业角度而言，洗脑或许是必要的，但一定要把握好洗脑的度，选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法，过犹不及。 企业总希望自己的员工忠诚，老板总希望手下更加卖力能干，于是在企业内部培训或者交流中，领导者会刻意强化或弱化某些环节和内容，有意引导员工的价值观走向，俗称“洗脑”。 微信，已逐步成为更多老板对员工洗脑的前沿阵地，但各种鸡汤的轮番轰炸只
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】【白刚 文】朋友昨日来京，探讨企业发展问题。他8年前创业，今年销售额破10亿，利润颇丰。这是很多人艳羡不已的经营状态，他却讲了一个上午的苦恼，最后说，“如果继续这样下去，可能3年后我们会死掉”。 他遇到的不是互联网的挑战，而是管理的挑战。这个世界，最终被互联网打死的企业会很少，但因为缺乏“合适的管理”死掉的企业会很多。现在几乎每一家企业都很重视互
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一些企业经常做一些啼笑皆非的事情，还振振有词的冠以高大上的名目，比起那些厚颜无耻、道貌岸然的无良企业来说，这些企业只是概念模糊，或者理解不透彻而浪费了发展时间，下面三种是常见的“伪”管理，希望带来启发——企业管理中的伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议 帮助员工实现自己中长远目标，这是愿景型管理者经常干的事，通过职业规划会议让员工坦诚的说出
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】特征一：无大将可用。“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强
[郑彦渊文]最近听了几个财经及管理学界大师的传经布道，虽然他们忽悠的重点不同，但有一点都提到了，就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面： 第一、如今的社会唯一不变的就是变化，为了应对变化管理学界一直在推陈出新，许多新的理论不断的粉墨登场，这让众多管理工作者有点应接不暇，唯一的方式就是熟读经典，思考当下，坐看云起云涌。 第二、管理到极致最终就是回答一些根本性的问题，人性的问题、人心的问
管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。 1．既要统一目标，还要统一路线 【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】 如果你郑重其事地告诉一个团队领导，团队的目标一定要统一，估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理，恐怕没人不知道。可是，知道归知道，能不能做到，却是另外一回事。 团队要想建立一个共同的
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