【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】从企业的实际情况看，现场管理员组管理真正有效地结合可以使企业获得最佳的效益，但事实上，大部分企业并没有做到。有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的工作，搞了诸如“工程质量现场检查”、“现场设备大检查”、“现场安全检查”、“文明施工现场检查”等等。这些检查，虽对施工班组生产起一定的促进作用，但检查过后，现场往往是又回到原来的老样子。如果这种检查频
导读一个成功的企业需要找到如何让集体平衡的组织方案，一个伟大的企业不仅需要找到让组织平衡的方式，同时还需要具体两个条件。那么在中国如何建立一个伟大的企业呢？ 做了二三十年咨询发现，很多企业只是在商务模式上发展了，但是在管理职能上并没有建立起来，中国企业要想能够走向未来持续发展，没有管理职能的支撑是很难持续的。简单的说，当经济形势好的时候，企业可以迅猛发展，当经济衰退的时候，什么东西能够支撑企业，能
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一、现场的定义一个公司从事经营活动，必须为客户提供产品或服务，才能实现公司的利润，才能生存进而发展。而制造产品或提供服务的地方就是“现场”，也就是说“‘现场”是创造利润的地方。现场是现实的工作场所〔即实实在在为客户制造产品提供服务)，现场是实现的工作场所(即实现企业多数资源成本的消耗，并实现企业的经营利润)，现场其实是企业经营活动中最重要的领域。
【接上】【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】动作四、生产线调整――缩短节拍生产线的节拍决定了产能。由于生产现场管理人员的工艺知识不足，对节拍和瓶颈的认识不足，生产线的效率低下被一种没有堆拉的平衡假象所掩盖。从表面看来，似乎生产线很顺畅，没有瓶颈。但各工作岗位动作缓慢，无适度的紧张感，节拍甚至远大于瓶颈工位的工作时间。笔者通过在工艺条件不成熟情况下的非常规IE分析手法，从以下几个方面
企业的产能受很多综合因素的影响，客观来讲如生产计划的可操作性不强、相关部门计划评审不到位及配合程度不高、生产物料不能及时供应、员工的熟练程度不高等均可很大程度的影响产能。然而作为流水线的现场管理者，通过做好本职工作来提升产能还是大有可为。笔者在广州某小家电制造企业做管理咨询时，通过现场分析、设计了八个细节化的动作，然后进行“代理拉长”的实践，短时间内将小时产量提升23%。这八个动作对生产线的管理具
你带领的是团队？还是团伙？一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员
这几年，我怕了，因为年龄越大，离开的亲人就越多，生命无常。这几年，我变了，学会了让舍得的和舍不得的都随缘了。这几年，生活告诉我，害人之心不可有，但防人之心一定不能无。这几年，生活告诉我，人与人之间亲近与否，除了血缘外，还在于是否交心。这几年，生活告诉我，以前想要的，虽然现在得到了，却已经不再重要。这几年，我醒了，对所有人好，更要对对我好的人好。这几年，我知道了，日久不一定生情，但一定能够见人心。这
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】最缺的就是人才！“外聘招不进，内培育不出”，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂心如意的“人才”是少之又少啊！ 什么是人才？答案似乎很简单：德才兼备而已；但如果做以下调研：在你的公司里什么人最受重用？什么人升迁最快？什么人年底拿的红包最实？什么
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】在企业里，君子和小人都会有。如何管君子？如何管小人？对象不同，管理的方法也不同。但目标只有一个。那就是让他们都能为企业更好地服务，在企业里实现他们自身的价值，同时也为企业创造价值。 首先领导要判断谁是君子，谁是小人。这个判断的标准很多。每个人的判断标准都是源于自己的信念和价值观。做为企业的领导，你判断的标准，应该是以企业的信念和价值观为标准，而绝
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一企业老板问我说：吴老师，你的机构里有没有物理老师，帮我安排一下，把下面的干部都搞个专业培训吧。看着我疑惑不解，老板说：你不知道，我们几乎都是机电一体化设备，下面那些干部都没文化，也不懂机械原理，在现场几乎都是乱搞蛮干，就连维护保养都做不到位，导致设备损毁很厉害，你找个人帮他们讲讲机械原理吧。 这个老板其实很聪明，看问题也很有深度。确实，不懂得机
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