《人人成为经营者---阿米巴经营体系构建班》 课程对象 企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门中高层 课程目的 宣导阿米巴经营，让人人成为经营者，帮助客户成为幸福企业！ 本课程是优化版，增加了哲学落地实操内容，深受学员认可。 课程内容 【课时】2~3天 【课程核心价值】 1.透彻理解阿米巴经营模式的核心原则； 2.建立人人都能看得懂的经营会计系统； 3.通过量化数据清晰界定
基于5S为基础的精益生产训练课程 --5S及TPS推行实务 【课程背景】 在中国，企业对“精益生产”（以下简称LP）并不陌生，它源自于日本丰田生产系统TPS，但是自LP或TPS被引进到中国大陆几十年了，大陆众多工厂，尤其是民企，都没能成功导入“精益生产”，究其原因是我们的推行者使用了高大上的理论和员工根本听不懂的专业语言，如：VSM、微积分计算法等等，大家视乎忘了自己的员工的受教育程度，他们
【课时】3天 【课程核心价值】 1.透彻理解阿米巴经营模式的核心原则； 2.建立人人都能看得懂的经营会计系统； 3.通过量化数据清晰界定各部门的责任； 4.从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案； 5.迅速打破部门墙，通过内部良性竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争； 6.通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识； 7.形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的
加工贸易跨部门单耗、残次品与核销协同管理实务2015年5月修订版【课程背景】《中华人民共和国海关加工贸易单耗管理办法》（海关总署155号令）即将被新的《单耗管理办法》所替代，因此次修订变化内容较多，故开设本培训课程。该课程既可作为对最新《中华人民共和国海关加工贸易单耗管理办法》提前解读，也是新老关务人员及企业各部门主管必需（跨界）认真领会并通晓的专业课程。在长期的关务管理与研究中，我们看到有相当一
执行从心开始个人执行力差是能力问题、员工执行力差是管理问题曾几何时，国内培训界兴起了执行力课程的培训，一时间搞得风生水起，企业老板更是好像抓住了一根救命稻草，以为，通过执行（力）课程就可以“我说你做”了。但经过一段时间的检验，许多受训企业并未看到预期目标，因此开始怀疑培训无效。这其中也包括众多企业管理咨询公司的顾问老师也觉得“只要给足了钱，企业的执行力自然会提升“、”员工没有执行力，全是企业老板的
赢在基层班组长的全面管理技能 【课程内容简介】 班组管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基本单位和最小单位。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础。所以，基层班组长为企业的兵头将尾，其管理素质的高低和在本企业中所起的作用是绝对不可低估的。加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。 【课程对象】 制造企业基层班组长、生物管、新提拔或转岗的班组长、
工厂库存物料精细化管理实务 【课程背景】 工厂是制造型企业的中心，而制造中心又是连续不断地输入原物料，输出产成品的物流过程，物流的顺畅与否直接影响企业的有效产出和成本高低。而物流顺畅又与供应链管理范畴中的采购管理、库存设置技术、进出仓管理、现场管理等有着密切联系。 本课程根据笔者多年的工厂实践经验和驻厂辅导经历，以“物料”为主线展开讲解，旨在帮助企业在降低库存的基础上更好地满足客户需求。 【课程对
新政策下的关务操作管理技巧 2014年8月版 【课程背景】 海关在落实国务院的“简政放权”要求，给企业减负的同时，又要通过阳光执法来加强大监管体系，改变传统征管模式，发挥综合治税效能，推进“三查合一”，因此海关将加大对企业财务、计划、生产车间、仓库管理、采购、销售以及关务等部门的稽查、核查力度。 而此时，受世界经济影响，国家正促进加工贸易转型升级，摆在企业面前的诸多问题有：企业的出路与应对策略？海
课程背景】 随着我国赢得了“世界工厂”的称号，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产物料供应与库存以满足生产计划?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适自己的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对制造业供应链、PMC、TOC以及库存优化知识的探索，并结合曾经在多家外企或民企的
【课程背景】 在经济全球化的背景下，我国充分利用跨国产业转移的战略机遇，大力发展加工贸易，强化国际合作。在短短的30多年里从世界第32位的贸易体迅速崛起成为全球第一大出口国，并实现了从初级产品到制成品出口的转变，赢得了“世界工厂”的称号。在加工贸易发展进程中，中国海关作为国家进出境的监管管理机构，主动研究经济发展中出现的新情况和新问题，积极创新监管模式，逐步建立起一套符合中国特色的保税监管体系，为
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