《冠军团队》 1个主题，6个问题，3大核心，16个模块 （一）：1个主题：《冠军团队》 人才是企业的第一资本，企业的竞争最终是人才的竞争。谁拥有一支高效执行冠军团队，谁就有了成功的基础。《如何训练出高效执行力》作者，汪文辉老师为企业分享： 打造冠军团队，复制执行人才 （二）：6个问题：找到问题才能解决问题 身为企业领导者，您是否拥有这样的需求和困惑？ （1
卖向成功——学会销售，迈向成功 （一）销售一大准备： 1.没有计划成交，就在计划准备“绝交” 2.销售高手必须具备“结果导向”思维 3.销售高手不打无准备之仗 4.销售高手成交之前五大准备 （二）销售两大心态： 1.心态之一：卖产品先卖自己 2.心态之二：绝对相信，才能卖向成功 3.如何把自己销售给别人的六大细节 4
孙子兵法在管理执行中的运用—— 《赢在责任心，胜在执行力》 没有执行力，领导战略等于零； 没有责任心，团队执行等于零！ 主讲:汪文辉 【课程背景——经营两问】 您单位有您满意的人才吗？ 您企业的绩效还满意吗？ 【课程背景——人才】 人手很多，人才却很少。态度好，结果好才叫人才！ 【课程背景——人财】 要有财富，先要有人才。态度好，结果好，服从强，忠诚高才叫人财。 【课程背景——企业家人才
企业大学建设 ———企业人才复制五大方案 第一篇 why：为什么要人才复制？ 第一章：企业人才复制三大痛点 第一节 招不到、选不出，缺失之痛 第二节 留不住、淘汰高，流失之痛 第三节 干不好、跟不上，迷失之痛 第二章：企业人才复制四大难点 第一节 领导重视难 第二节 企业投入难 第三节 高管参与难 第四节 有效培养难 第二篇 what
【培训时间】 3天（18小时） 【课程大纲】 第一章 培训师的四项使命 1、传导—把知识传授给他人 2、放大—放大自己的能量 3、延伸—延续自己的职业生命 4、回馈—让自己得到升华 第二章 培训师的职业素质 1、高尚的职业操守—关爱学员，回报社会 2、令人敬畏的职业威望—自我约束，严格要求 3、精湛的职业技能—精心设计，完美表达 4、独具一格的职业风范—博采众长、风格独特 第三章 培训师的工具运
第一讲：战略设计 一、企业为什么要招商 讨论：什么是招商？ 1. 企业经营一是产品、二是团队 2. 中小企业的现状 3. 企业招商的8大好处 二、传统企业招商不成功的原因分析 1. 传统企业招商不成功的8大原因 2. 招商的6大误区 3. 成功招商的衡量7大标准 三、招商的应用价值 1. 成功招商的12大程序 2. 招商的内容 1）成功招商的6大逻辑梳理 2）成功招商必备的26大系统 3）招商的
《高效执行力》 让管理者更懂执行者,让执行者更懂管理者； 让高层管理者更轻松,让企业执行者更高效。 主讲：汪文辉 【课程背景】： 2003年，美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。 企业为何如此短命？企
为什么下属总是不能全心全意地完成你下达的任务，缺乏“无条件”意识？ 为什么嘴里喊保证完成任务，但是却迟迟不见行动，缺乏绝对服从的意识？ 为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识？ 为什么员工遇到问题、出现错误总是找借口，工作敷衍了事，缺乏责任意识？ 为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？ 为什么做事总达不到预期效果，却常说没有功劳也有苦劳，缺乏结
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