汪文辉 企业文化=培训理念 ; 企业培训的原则，方向 汪文辉 企业文化=培训理念 ; 企业培训的原则，方向
团队的核心是核心团队，冠军团队必须做到，统一思想，统一行为，达成目标《冠军团队》； 没有执行力，领导战略等于零；没有责任心，团队执行等于零；如何打造团队，要《赢在责任心 胜在执行力》
领导者就是最好的培训者， 领导者要学会讲故事， 演说是发挥领导最快最有效的方式, 领导者学会讲三个故事， 领导者如何开会
口才是天下第一才 《演说家训练营》为你而来！ 演说家四大修炼 一.演说之道 1.照耀不炫耀 2.点燃不灌输 3.差异化卖高价 二.演说之术 1.开场就震场 2.说出你的观念 秀出你的风采 3.尾场要号召 三 .演说之器 1.道理是画出来的 2.把道理放进故事里 3.怎么讲胜过讲什么 四.演说之法 1.没有精彩就不会出彩 2.精彩是设计出来的 3.演讲必须出奇制胜
汪文辉老师课程备受企业和事业单位欢迎,、1⃣️心态与执行力系列：《全员执行力》课程；《优秀心态与高效执行力》课程；《赢在责任心 胜在执行力》课程；2⃣️管理与沟通类：《DISC性格运用系列——高效管理》课程；《DISC性格运用系列——高效沟通》课程；《DISC性格运用系列——销售技巧》；3⃣️TTT企业内训师培训类：《优秀培训师》（初级）； 《卓越培训师》（中级）；《企业教练》（高级）
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用，物超所值。 5、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的执行团队; 6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效
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1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌柜管理者在企业中的必备能力 5、提升管理者的自我素质与修养 6、打造教练式的管理者
1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌柜管理者在企业中的必备能力 5、提升管理者的自我素质与修养 6、打造教练式的管理者
◆为什么地段繁华、装修漂亮、产品过硬顾客还是不进店？ ◆为什么我们热情招呼，顾客却沉默不语，转了一圈就走掉了？ ◆为什么我们引导顾客体验，可他却无动于衷，总说“没感觉”？ ◆为什么顾客很喜欢我们的东西，却总是那么“挑剔”，拼命砍价？ ◆为什么眼看就要成交，却被闲逛客人一句话就搞砸？
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